关于年薪
说到年薪，我们来看看到底什么是年薪。
记得我刚工作的时候，是没听说过年薪这个概念的。那时说的是月薪（我当时月薪3000元，由基本工资和 绩效 工资、各种补贴组成）。后来随着工作年限的增长，慢慢听说了年薪，比如年薪20万、年薪30万等（当然也听说了年薪10万）。随即百度了一下年薪的概念：
年薪制通常以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。
对于管理人员来讲，年薪包括基薪、津贴、风险收入等。也就是说，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，这就对管理人员的工作起到激励作用，某种意义上也确实能体现该管理人员一定的身份和地位。（当然，像华为这种虚拟配股员工的收入我认为也可以使用年薪制）
但是，如果你随意浏览51job、智联招聘等招聘信息，会发现针对一般基层职位也会标出年薪XX万，仔细询问基本就是13/14个月工资。这样的“年薪制”实际是一种概念偷换，带有一定的迷惑性。这种年薪往往与企业经营成果不强相关，而且它刻意扩大了工资计时单位，并试图掩盖员工的真实工作时间，增大了个人时间的机会成本（机会成本概念下段会讲到）。很多人被年薪XX万所迷惑，感觉收入增加了，但进去后才发现加班非常多，个人精力基本被透支。比如，百度公司web开发工程师职位，标出年薪25W，但细了解知道百度加班较多，无配股，奖金依据企业经营而定（来源某猎头网站）。
那么，我们怎么计算薪金收入是否合理呢？我建议大家可以计算时薪将一年的薪金收入除以全年工作小时数，这样就可以算出单位时间的工作收入了。这样比较的话，可能动辄年薪XX万的职位收入并不划算，它其实就是以加班来换取多出来的那部分收入。甚至，多出来的收入还不够支付加班费的。
当然，在了解时薪的基础上，也不能孤立的进行工作收入分析。工作收入分析是个人机会成本分析的一部分。
关于机会成本
谈职位选择，收入分析，我们一定要先了解机会成本。
从一般意义上说，机会成本是指，一种资源（如资金、物资、脑力、体力、时间等）用于一个机会而放弃用于其他机会时，可能造成的利益损失。通俗地说，机会成本是指为了得到某种东西而放弃另一些东西的最大价值。一个人拥有一份资源，面对多个机会，选择其中一个机会，投入资源，获得收益，这份资源就不能再用于其他机会，也就不能获得其他机会带来的收益，这就产生了机会成本。比如，我今天要加班四个小时（假设睡前可支配时间只有4个小时），那我可能错过了参加孩子的Party，或者错过了晚上的一个学习 讲座。因为我加班而损失的亲情或者学习收获可能就是我的机会成本（究竟哪个是机会成本取决于我们的价值观，可能有人不认为没有时间陪家人有什么问题）。
我们的资源是广泛的，如资本、物资、时间，身体等，收益也是广泛的，如收入、地位、精神享受，也包括个人发展、家庭、生活等等。因此，我们在投入资源做选择的时候，要权衡各种机会之间的得失关系。机会成本的实质，就是“得”和“失”之间的比较关系。对于各种机会的可能收益，要进行价值排序，比较权衡，选择对自己具有重要价值的机会，放弃那些价值不大的机会。
那么，我们再分析一下开篇的offer例子，考虑机会成本，则朋友需要对比考虑以下资源及收益因素：
资源：资本、物资、时间，身体
收益：收入、地位、精神享受、个人发展、家庭、生活
朋友目前刚刚结婚，还没有孩子。如果选择年薪20万的工作，每日 会多出3个小时加班时间，但这个公司发展前景不错，以后还有配股的可能。做的职位也是该公司的核心职位，个人发展看好。但要注意和妻子仔细沟通，为了家庭的共同目标取得妻子的理解。而年薪15万的工作虽然清闲一些，但工作中可以积累增值的部分有限，倒不利于个人的发展。当然，8小时外的时间资源也取决于朋友自己，不能排除有更好的增值选择。
那么，也有百度的朋友说，加班是避免不了的，是我无法控制的。那我应该怎么避免被透支？我的观点是要在工作中多总结、多实践，将时间资源的投入更多的转化为个人技能的提升、人脉圈子的扩大，甚至个人品牌的建立，将机会成本最小化（成功案例可以参考阿里巴巴产品经理苏杰@iamsujie）
高薪看似很光鲜，但也可能在透支着你的时间、健康、家庭，遇到选择要懂得用机会成本去分析，系统权衡。
特别想说的是，在我们所有资源中，最基本的资源是时间和身体（时间和身体是相互制约，相互促进的）。时间资源是其他一切资源的基础。比如，我们有了时间才能创造物资、积累资本。这就是为什么有很多公司乱谈年薪，随意计划 加班的原因。老板非常清楚时间是员工最宝贵的资源。他们甚至希望员工除了睡觉，其他时间最好都交给公司，为公司输出绩效。在老板眼中，员工只是资源，是一种可创造价值的资源。
当然，我们不需要也没必要那么腹黑，我们只需要做好自己的主人，不要随意透支自己的时间。
关于管理自己的时间
上文提到，时间资源是有限的，是稀缺的。既然时间是最稀缺的资源，那么就需要被管理。
有一次书友见面会，PPT达人秋叶老师（@秋叶语录）曾跟我们说，他不买车的原因一个是养车很花费钱，不如打车划算。还有一个原因是路上开车的时间直接消耗掉了。如果打车的话，回家的路上还能构思出来一个PPT框架。显然，秋叶老师很善于管理自己时间，并且认为自己的时间才是最宝贵的资源（并且也认为开车的机会成本太大）。
关注一些达人的微博，就会发现，一些人之所以会成功，其中一个因素就是他们知道时间是最宝贵的资源。他们时刻注意分析机会成本，永做自己时间的主人。而平庸的人之所以平庸，是因为他们可以每日 为了省下几块钱，宁可多花两个小时也乐意。
在这里，只给大家推荐一篇小学课文华罗庚的《统筹方法》。里面华罗庚用泡茶的例子讲解如何统筹时间，也就是 项目管理 里面的如何计划 关键路径。这个原理看似简单，但含义深刻。比如，知道坐地铁要学习，去超市应选取最优购买次序，甚至房屋内如何最优的收纳物品等方方面面的事情。
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