他说的这个现象，其实是现在很多用人单位普遍头疼的问题。想起刚刚在《每日新报》上看到的90后任晓鑫的职场故事，或许能给这位朋友，以及很多企业一些启示：
1991年出生的任晓鑫具有典型的90后特征——爱玩、挑剔、折腾……初入职场，她也有过好高骛远的心态，但经过职场的磨砺，她修正了对待职场、工作，以及自己职场定位的看法，务实地瞄准企业提供的对口机会，选择站在高平台的基础岗位。
刚入职时，年轻的她无法适应苛刻的制度——不能带手机、不能穿漂亮衣服、工作期间不能随便和化验室以外的人接触等，但企业及时给了她学习机会和提升空间，使其在适应期稳住了心态；作为一个敢说敢做的90后职场新人，当精力旺盛没处使时，企业给了他们竞选班组长的机会，适度放权给90后新员工。任晓鑫抓住机会，成功进入晋级通道，快速完成职场上的第一次跳跃，从毕业到晋升，整个职场之路节奏紧凑，步步提升。
从上面的案例中可以看出，想用好90后员工，企业要针对时代赋予他们的独特性，及时建立激励制度、提升软实力，并敢于放手让90后去做事，包容并适时加以引导，帮助他们明确职业成长方向、快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会、融入企业，在找到自己职场方向的同时，为企业创造价值。
企业在具体操作中，应分为三个阶段。
1、初期人性化管理，顺应激励员工
90后刚入职时，对一切都陌生，企业应及时引领他们步上职业轨道，多订小成目标，一旦完成应适时激励，引导他们以小成牵大成的信心。
2、中期提供学习环境，提高软待遇
90后员工特立独行，排斥死板的制度，对新思路和新做法感兴趣，用人单位应多提供学习 提高的机会，让其感到学有所用，工作中还能继续收获，在此期间他们也能逐渐适应和融入了企业；
3、后期授权化管理
90后年轻人桀骜不驯的特点多体现在他们创新的想法多，不愿意套在旧制度中，适当给他们话语权和行动权，让他们感到有自我价值空间，他们就愿意在工作中成长，从而进一步融入企业，并成为推动企业进步的主力军。
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