浅谈员工思想与管理

 

    企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法，就要试着用哲学或者说科学的眼光看问题。每个人的一举一动，在与龙共舞看来，都是有着深刻的含义在里面。什么是素质，就是一个人从小到大受环境、教育等内在和外在因素影响而养成的一种个人性格和习惯。这种性格和习惯表现为忧郁的、乐观、积极的或者消极的等等。这种素质还具有不可逆性，很难再去改变。尤其是中国的社会环境，目前处于一个激烈变化的阶段，很多事物没有形成良性循环的规则，或者还没有规则，人的不安全性大大加剧。人与人之间的不信任、不理解成为常态，直接导致人与人之间的合作变成一件很困难的事情。每个人有自己的独立空间，不喜欢别人侵占或者影响。个人讲究变化和灵活应对，但同时又相当的封闭和保守。这是我们中国人普遍存在的心态。这对我们的管理也提出了现实之中的挑战。

 

    易经 里面说过，物以类聚，人以群分。毛主席也说过这样的话：党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。客观的讲，人是群居动物。在我们生活的环境里，到处都有这样的现象：为了一个共同的利益，大家都喜欢抱团。我们认为人是生活在群体里的，是群体里的一个组成部分。他们或者以老乡或者同学的名义，或者以共同的利益，或者以权利为中心等等组成一个个小群体。这些群体之间有着一种看不见摸不着的因果关系在联系着，维持着。这些小团体对外具有防备性和攻击性，对内讲江湖哥们义气，影响着正常的工作秩序和官方政策。一有风吹草动，只要有人鼓动，马上就哄而上之，这种情况非常危险。由于信息的不对称，很多人员不具备正确的对事物的看法和理解，容易盲目的跟从与附和。与龙共舞讲：中国人要进步，中国社会要进步就要真正的实现民主。所谓的民主就是每一个公民要有独立健康的人格，做到既不是天使也不是魔鬼，而是一种凡事讲理讲法的公民。

 

    管理如果不走光明正大的“道”，就必然走向阴谋诡计的歧路。我们来看看中国的古文化。儒学从汉武帝开始，成为了几千年以来统治阶级管理社会的核心理论体系。这个体系讲究内圣外王，讲究中庸之道，还讲究以仁义治天下等等一些优秀的管理精华，但其实质就是人大于法，人可以利用权谋和手段改变法律，从而儒家变成了以法为里子，儒为外衣的，真正的核心又是权谋的治理结构。这种结构又同时表现为情、理、法同时存在。我们的选择太多，有时不是一件好事。我们一般首先是说情，这个行不通，我们就会讲道理，再说不通，最后才会诉诸法律。这就是我们经常讲的人性化管理。这种结构的好处是非常灵活、善于变化，弊端则显而易见，那就是缺少监管和制衡，导致腐败重生。一旦一个朝代维持不下去了，根源就是统治阶级自身腐败了，到了要更换的时候了。所以《三国演义》开篇即说：天下合久必分，分久必合，就是这个道理。

 

    历史往往惊人的相似！我们企业里的管理模式也无不受儒家思想的影响，到处都有这样的现象。比如企业大了，各个部门就会非常缺乏沟通，或者说缺少基本的交流沟通，没有制定正式的明文的一些管理规则，有些甚至没有一个可供大家认同的工作目标，大家自以为是、各行其是，我们都把自己用外壳封闭起来，形成一个个沟通的壁垒。这些现象我们中国的企业里比比皆是。大家去摸索如何搞好人际关系，而不去研究如何提高工作 绩效 ，如何提高工作能力。与龙共舞认为，你在哪里工作不重要，职务高低也不重要，重要的是你提高了自己的实力没有。没有基础什么都会是空中楼阁，只能成为别人利用的工具或牺牲品，随时都有可能被抛弃！所以我说人只要缺乏了脊梁骨，多了卑躬屈膝，或者低头哈腰之类，就会形成这种社会怪圈，造成社会乱象。因为我们从来都不按规则，不按道理出牌，而是想办法走捷径，搞迂回，彼此内讧，互相攻讦，造成了资源的大量浪费。

 

    那么我们再看看大多数的民营企业：基础差，底子薄，靠接订单生存，无研发、无创新、无品牌，无强有力的 营销 ，唯一靠的就是赚取廉价劳动力。我们看到，员工的工作时间长、待遇差，随意克扣或者处罚，随意侵占员工的休息时间，或者利用一些霸权条款来留住员工（比如不能辞职，或者说要扣工资等等），来赚取剩余价值。大家看看这个流行的段子就知道个一清二楚：现代化的工人，吃的比猪差、睡得比狗晚、做的比牛多，赚的钱最少。所以我们不难理解，这种模式生存下的企业，为了赢利，我们什么都想得出，干得出！在招聘普通工人的时候，笔者发现大部分都来自偏远山区，他们的生存环境极差，没有田，没有地，没有水和电，更不要说有工业。他们没有得到良好的文化教育，自身素质较差，智力开发几乎等于零。有些同胞竟然不会写自己的名字，小青年们有些是初中没有毕业的。我不知道中国的教育发生了什么问题，但是留给社会的是一个沉着的代价，因为企业承担不起这些人的素质和技能教育。

 

    这些问题摆在我们的 企业管理 者的身上。与龙共舞认为，只有对症下药，看准主要问题，我们才能更好的制定一项项符合现实的政策，用这些政策来留住员工，管理好员工，从而为事项企业的长久经营打下良好基础。

 

    写下这些心得，与大家共勉。