HR招聘：用参禅的方式对待

 

    国外很多 人力资源 专家将招聘理论分得很细，也有很多具体的方法。但是从“禅”的思想去看，其实招聘就是一个“见心见性”的过程，它与参禅的三个阶段是有异曲同工之妙。

 

    参禅的三个阶段是指一个人在学习禅宗的时候，经历的一个由浅入深、由表及里的过程，这对我们的招聘工作是大有帮助的。

 

    第一个阶段：看山是山，看水是水。

 

    企业招聘说到实处，就是招聘具备某方面能力的人去完成某方面的任务。“看山是山，看水是水。”就是要抛开一切，就事论事。看这个人是否真正具备这方面的能力，这其实就是“知”的过程。我们在招聘时，往往过分关注了太多的附加条件，而忽略了本来的目的。经常根据人的谈吐、举止好，为人诚恳，肯学习等等条件，就把人招进来了，结果具体的工作上让我们大失所望。各方面都突出，就是工作能力不突出。我不是说其他方面不需要看，而是要分阶段去看，一层层的深入，才能还原事物的本来面目。“看山是山”，就是要我们把面试的人都当成能胜任工作任务的人才，从能力方面去考核他们，甚至按岗位说明书上的要求逐一去考察。这样，真正有工作能力的人就会脱颖而出了。

 

    第二个阶段：看山不是山，看水不是水。

 

    因为人是生存在社会中的，离不开社会这个大环境。对于人才来说，最贴身的环境就是所在的企业。“看山不是山，看水不是水。”就是要抛开人的工作能力，从其他的角度看人才和企业的适合度，这其实就是“觉”的过程。企业是由人组成的，就要求人才要有团队精神，要具备与人沟通的能力；企业又是为实现利益而存在的，就要求人才要有主人翁精神，要有以大局为重的胸怀等等。由于人的成长环境不同，命运境遇不同，学识 北京 不同，便造成了人性格、人生观、价值观的千差万别。“看山不是山”就是要假想求职者这些方面与企业不相融合。然后采用压力面试，或者是难以察觉的方法来考验求职者，经得住考验的，往往入职后不会有太大问题，反之，能力再强也不是企业所需要的。宝洁公司在必经的路上丢一把扫除和纸屑来考验求职者。那些主动打扫干净并放置好扫除的人，以后的工作中往往都是服务观念较强的人。初学工夫的小和尚，可能几年之内师傅也没教他什么真本领，只是让他们山上山下的挑水，几年下来继续坚持没有离开的，就是大师想收的弟子。许多这样的事例不能不令人深思啊！

 

    第三个阶段：看山还是山，看水还是水。

 

    这个阶段就是要将前两个阶段结合起来，从“禅”的角度去“悟”一个人。有人讲“不知人何以用人”，“看山还是山，看水还是水”，这个阶段的招聘工作者们已经不应是抱着“怀疑”或者“否定”的态度，而应怀着一种尊敬的心态去对待每一个求职者。从更加客观的角度去了解一个人，由物质到精神，由过去到未来。人是来源于自然的，要生存，就会有物质的需求；人是来源于社会的，要发展，就会有成功的渴望；人是区别于动物的，有思想，就会有各种欲望。只有了解人才想要什么？才能更准确的判断其是否适合企业。要求过低的人，是千万不能录用的，因为这违反了人的本性，这种人不是能力过差，就是有其他目的；要求过高的人也是不能录用的，因为这种人不是斤斤计较就是没有看清楚自己，即使能力很强也很难和其他人配合得默契。真正的人才是能正确认识自己，有才能却保持谦虚的人，要求回报但能提前付出的人，做事有方法但内心有所秉执的人，追求成功但不急功近利的人。

 

    当然企业对人才的要求不能是千篇一律的，应是有所差别的。只有让合适的人进入合适的位置这样的企业才能是和谐的。招聘的最高阶段，就是“悟”的阶段，这个时期需要追求“天人合一”思想，因为人才要服务于企业，企业发展要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，只有把人才的个性与需求与企业发展和社会进步有机结合起来，才会增强企业的竞争里。否则招聘道德水平低下的人势必会将企业带向灭亡的深渊。这就要求招聘工作者要具有禅者的智慧和修养，“无为而无所不为”，通过对企业生存与发展的深度思索，为企业的持续和谐发展寻求一批又一批的新生力量。