重燃老员工激情

 

    探究其原因我们发现：从员工的角度来看，每一个员工到一家企业就象是加入了一个大家庭，他希望可以尽快的融入到企业中，他希望可以通过自己的努力为企业创造一片天地，来赢得企业领导的重视、企业同仁的尊敬。而从企业的角度上来说，当每一个员工加入时，对于企业而言就是家里添了一个新成员，从心底里涌现出的就是欢迎。那么，这个时候，大家就开始了一个好的开端，共同伸出了橄榄枝。可是，慢慢的，我们发现无论是员工还是企业都发生了变化。大家都变得越来越不满意，工作热情越来越冷，工作积极性越来越低，工作 绩效 越来越差。大家都感觉出现了问题。那么，到底是出现了什么问题呢？我们如何去重燃老员工的激情呢？

 

    我们大家一起来看一下，这个坐标图：

 

    从企业的角度上来说，我们希望员工的工作积极性永远保持在最高点，而员工的工作技能则随着入职时间的加强而不断的提升，而事实却并不如我们所愿。从图中我们可以看到，最初1-2年里，员工的工作积极性是较高的，在3-4年中达到高峰，5年以后，就降低到了比较低的范围里。最初1-2年，员工的工作技能处于较低点，在3-4年中达到较高点，5年以后趋于高一水平线。那么，我们如何来重燃员工的工作激情呢？

 

    根据员工情况，我们可以采用岗位调整、赋予新任务、加强学习 等不同的方式来计划 。以下我们就来谈谈，在操作的时候，企业方应该注意什么？

 

    对于通用岗位，我们可以通过岗位调整来重燃员工激情，在调整前首先我们要做好员工的思想工作：

 

    1、人的思想工作是我们做任何工作之前必须要先处理好的重要的事情。在做员工思想工作时要让员工明白，岗位调整对企业、对员工的好处；要让员工明白，岗位调整是企业趋势；要让员工明白，岗位调整对所有通用岗位的员工都是同步进行的；

 

    2、只有员工的思想工作打通了，这样才利于我们工作的开展，无论是工作的交接，还是新工作的计划 等等，都可以顺理成章的开始。

 

    3、从企业长期发展的角度，企业发展离不开人，而企业需要的人是健康的，无论是身体还是心理都是健康，那么，我们就更应该做好员工的思想工作，让员工可以开心工作，健康生活，这样才能为企业创造更多的财富。

 

    其次，我们还要做好原有工作的交接工作：

 

    1、要做到人换活不停，不能因为人调整了，工作就不能正常开展了。

 

    2、工作交接要有一个适应期，虽然都是企业的老员工，彼此之间的适应时间可能会短一些，但也是需要一个适应期的，那么，从企业的角度是来说，要给工作调整的员工有较为充分的时间来适应。

 

    3、企业还要计划 相关的人员进行工作上的支持，而工作交换的两方或者三方，也要有支持和帮助，大家形成一个良好的互帮互助的氛围，这样才更有利于工作的开展。

 

    最后，我们还要对调整后工作进展进行跟进：

 

    1、一些人员在工作调整后，从原来熟悉的工作到陌生的环境，大家需要重新去调整自己，有的员工，特别是一些性格内向，年龄较大的员工，他们调整期会更长一些，这个时候就需要企业更多的关注他们调整后的心态，并做出激励、安抚等等工作；

 

    2、工作上，了解员工有无困难，如果调整后，工作开展确实有难度，那么企业可以通过岗位学习 等方式进行帮助；

 

    对于有能力，可培养的员工，激发他们的工作积极性最好的方法，莫过于给他们一个新的挑战或者新任务给他们的激励性最大了。企业可以通过让他们重新投入工作，然后，重燃他们的工作激情。需要注意的地方很多，但一定要与员工实际情况相结合，但以下三点是必须注意的：

 

    1、员工能力与岗位要求相匹配。现代 人力资源 管理，最基本的要求之一就是人岗匹配，不能因人而设岗，所以，企业方一定要注意，准备赋予员工的岗位，他是否可以，是否有能力去承担；

 

    2、前期培养。企业的运作是一个系统性的工程，工作的正常开展需要我们精心的筹划，对于员工的工作计划 ，我们也需要对他们有一个前期培养，从能力上、素质上、岗位要求上等等多方面进行培养，这样我们也可以让工作的开展更加行之有效。

 

    3、工作调整后，特别是当企业给他一个新的领域的开拓时，工作的难度是比较大的，大的工作难度是可以激发这类员工的工作积极性，但是，企业方必要的帮抚还是要有的，如果，企业不注重前期帮抚，就可能打击员工的积极性，那么，就达不到企业预期的目标了。

 

    对于非通用岗位的，如技术岗的员工，又非有潜能，员工本身又无事业企图心的员工，企业方又应该如何去激发他们的工作激情呢？企业方可以通过学习 来调整此类员工的工作心态、工作技能、素质提升、知识结构的调整等等方面提高员工对企业的忠诚感。让员工甘心情愿的为企业工作，以企业为生，以企业为家，这样，企业方也算是达到了我们目标。

 

    当然，要想重燃老员工的工作激情仅仅有企业方的努力还不够，还需要员工的共同努力，但是，企业方可以通过学习 等多种方式引导员工朝着我们希望的方向去努力，这样，我们才可以真正称得上是员工与企业双赢。