认错快的员工是好员工

 

    可是，很多人最让旁观者看不懂的是，那些人的“自我保护”其实是在“自我贬低”！就像这位负责人，这样的解释对工作本身有什么帮助？让老板和一圈坐在会议桌旁的同僚怎么看他？原来你连你的手下都搞不定？这下可好，本来事情没有按时完成，已经给老板一个不好的印象，旁边同级的“竞争对手”或“争宠对手”正在心里窃笑：“这家伙被老板抓到了。”“老板总算看到这家伙其实也不行了。”自己不马上承认错误、承担责任，居然还往下属身上推责任！做事差点也就算了，还没担当？同样是这个负责人，上次老板表扬他们部门的一项工作完成得不错时，他还一脸讪笑地进一步介绍说他提前计划、计划 好了人，所以事情做好了。言下之意就是说全亏了他的周到计划 和有效执行。

 

    人啊，不能有好处时就邀功求赏，有了问题，就委过于人。在中国的文化，这非君子所为，在西方文化，这叫没有Integrity。不论有利无利，对人对己，标准要保持一致，这是一种正直。不过，大多数人的情况并不一定涉及Integrity，如果你说他或她的表现不够正直，他们会跟你急的。但是，他们真的非常不了解自己。这怎么会？我怎么会不了解我？这是一个意识和自觉的哲学和 心理学 问题。大部分人不会“以人为镜”，而且可以作为“人镜”的周围的人，很多也不敢像镜子一样如实反映主人的问题。所以很多人年纪一大把，有些都做到很高的职位了，其实还是不知道在旁观者心中真实的自己。整天把自己裹在一个防护的壳子里，别人看得一清二楚，自己却浑然不知。这可真是挺害人的。您看过江苏电视台最火的节目《非诚勿扰》吗？多少次大家看到让人眼前一亮的男嘉宾。

 

    第一轮、第二轮介绍和交流之后，男嘉宾都应对无误，二十几盏女嘉宾的灯都给他留着。不过，当主持人问：“你这么优秀，为什么到现在还没有找到心中的她？你可不可以告诉我们，你有什么缺点？以前爱情经历失败中你的原因是什么？”差不多百分之八十的人要么说不出自己的缺点，要么避重就轻。他们会说：“我这人心太软。”“我太直接了。”一类听起来更像是原谅自己，甚至是表扬自己的回答。不论主持人怎样试图用心理学的逻辑刨根问底，男嘉宾还是顽固抗拒，眼看着女嘉宾的灯一盏一盏地灭掉，就是说不出自己的缺点。每次看到这样的男嘉宾失败退场时，我都觉得他们“罪有应得”！和一个虽然优秀，但是自认为没有缺点的人在一起，只要出现一点问题，责任必定都在别人，而不在他们。你想维护自己一贯正确，别人也想。何况是未来的夫妻？人再优秀，也不可能是十全十美的。

 

    而且，一个公司的成功和一个家庭的幸福一样，并不都由某一个人的优秀所决定。相反，很多平凡而和谐的人凑在一起，比那些“优秀”人凑在一起更容易获得公司的成功或家庭的幸福。这种情况在公司的面试中也经常碰到。应试者条件非常好。但不管是为了公司避免未来人事风险，还是为了再确认老板认为人无完人的哲学理念，面试官总要设法让应聘者讲出几条自己的不足。

 

    可偏偏总是有一些看起来条件不错，