可以用来进行学习
需求分析的方法有许多种，在这里谭老师主要介绍9种可供选择使用的学习
需求分析方法：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、
绩效
分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。
作为全年学习
运作计划，年度学习
计划必须回答公司做什么学习
项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。谭老师认为其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度学习
工作有着重要意义。
年度学习
预算的基本任务包括确定年度学习
费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
实践中，大多企业在年度学习
预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视
人力资源
的开发管理，员工学习
在企业中的重要性得到了极大的提升。而其中很重要一点就是企业学习
规划。谭小芳老师认为好的学习
规划可以为企业学习
效果打下坚实的基础，而高效的学习
则可以给企业带来快速的发展。看学习
规划四部曲，作一个Hold住的HR吧！
电影《身为人母》的最后，有这样一句话：“我们不能改变过去，但未来总会有新的故事，它会在某时某地开始。”这在新的一年开始的时候，带给人的可以说是不小的激励。一年之计在于春，赶快给自己制定一份详尽、有效的学习
计划吧，从方方面面考虑自己的需要和不足，为更加美好的未来添砖加瓦。下面谭小芳老师就从几个方面给大家一些参考，希望可以帮助各位制定一个相对完美的学习
计划，在新的一年里交出一份漂亮的答卷。
一、明确目标
目标永远是第一位的，只有明确了目标，才能更好地开展行动。因此，在制定计划的一开始，就应当想清楚，自己现在最需要补充的是什么。相信每个人的心中都有一个衡量的天平，什么最重，最为关键，这就是应该在新的一年放在首位的。
二、发展方向
每个人都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的学习
课程。
星巴克
中兴
摩拜单车
乐视
海底捞
腾讯
