（一）把工资预算与经营预算紧密结合起来，实现高起步。
（二）把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来，实现工资分配动态管理。
（三）把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来，强化评价考核。
（四）建立工资分配倾斜机制，引导人才资源开发：
1.提高技能人才技术津贴标准，调动员工学习技术钻研业务积极性
2.实行岗位带头人津贴制度。
3.以岗位工资制度激励全体员工努力成才。
薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带，通过访谈我深深的体会到只有把
薪酬管理
与企业发展有机地结合起来，才能增强企业对员工的向心力、凝聚力，围绕企业发展共同奋斗。
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