不同的员工，不同的管理方式

    平日里不喜欢与人发生争执，工作中对待下属也基本上属于“动之以情，晓之以理”，循循善诱型，虽说有时也难免欠缺耐心，但总的来说还算温和型。

    但在多年带部属的过程中，我的管理方式也逐渐学会了应时而变。

    做企业是很实在的，来不得半点虚假。

    特别是对于那些创业者来说，创业的磨砺让他们活的越来越真实。真实的面对市场，真实的面对工作伙伴，真实的面对自己。

    因为只有真实的东西才经得起推敲，经得起考验。

    曾接触过一些国有企业的管理者，甚至是高管，隐约中总能感受到他们身上或多或少的浮夸之气。

    这也是环境使然，国有企业是有娘养的孩子，不用操那么多心。作为一个后来者，也许跟对人，说对话，进而做对事才是保得“前途无量”的良策。

    认识一位知名大型中外合资企业的中方高管，在旁人眼里该人风光无比。

    每年领着优厚的 薪酬 ，身居高位，手上握有充沛的资源，因各种原因找上门拜托他“关照”的人络绎不绝，生活仿佛怡然自得。

    在与他逐渐熟识了后聊起，才知道工作中他也有着很多的不如意，而且这个不如意更多是来自企业里错综复杂的人际关系。

    语言上的言不由衷，心性的随波逐流，纵然不是心甘情愿，但身在国有企业的大环境里，却也令他无可奈何。

    相对国有企业，民营企业是没娘的孩子，特别是中小型民营企业的创始人们，经历过创业的那些深刻的经历，他们被打磨的越来越趋于追求真实。

    当然，我们这里要排除那些虽身为民营企业，实际上企业的发展依赖于各种错综复杂的人际关系，得靠重要人物特殊“关照”才能存活的企业，而非凭借过硬的产品或服务立足于市场上的企业。

    于我来说，经历了创业的不同发展阶段，也明了基于不同发展阶段，企业对人才的需求是不同的。

    也因此带过不同教育背景，不同能力基础的下属，对他们之间的区别有些感触。

    曾经带过一个部属，上海某着名大学的应届毕业生。

    该部属当年高中时数学成绩就出类拔萃，得过全国大奖，高三时本已是保送清华 的不二人选，但可惜在一次关键的竞赛中意外失利，丧失了保送名额，只得参加高考，最后入读了上海某着名大学。

    我们暂且称他为小Z。

    小Z刚进入公司时我就知道我们的庙小，容不下他，他很难与企业长期发展。