囧途：我的13年职场

    甲方乙方，由甲变乙，与阿红共创协合智业，品牌形象提供商，兼CM78 涂料 营销网，兼行业机密资讯，著有《中国涂料市场现状透析》，争相传阅。红外联英雄拿单，余内省智慧提案，或顺德花都一周三趟服务，或顺德东莞接洽白胶业务，或顺德中山以提案学习 ，或顺德广州招兵买马，意气风发，其乐融融。庙小僧少，亲历亲为，然秋后算账，羞于谈经济，或有呆坏账，或心力不济，终分身乏术，无以为继，无疾而终。受王志纲《第三种生存》、《找魂》影响，常以第三种人自居（不当实质上的老板，不作名义上的打工仔）。——老板不是谁想当就当的，至少我不行，此为职场囧途二。

    后经友引荐，入华司，结麦总，给平台，授市场总监。品牌四分，各取其能；产品归类，各有其专； 渠道 归真，自然放权；四楼商学院，二次创业篇；赶赴东西南北市场，解决春夏秋冬困惑；日以继夜工作，开创事业新风；辅佐老李销售，缔结八方伙伴。梳理诚信、专业核心价值，寻求至高至远企业精神；谋五千寻20万得主事件（为当年津津乐道之社会事件），述名推委官员业界优势（为涂料入中国名牌目录先立一功）。麦总欲授予营销总管，一为不夺友所爱，二乃无意销售，婉拒。后竞品高人介入统管，或替友不平，或无意同道，故辞别。老板茶馆夜谈久，苦留无果。在华任职，真情、激情、爱情，情不自禁，诚意、诚信、诚实，诚惶诚恐。——对老板太用情，总是自己伤不起，此为职场囧途三。

    零五年交于周董，受聘于神司市场总监，领 营销总监 （此乃本人市场带销售之思想胜利，快意）。看报表、访员工、走市场、谈客户，优化品牌、简化品类、活化异类、固化优势，殚精竭虑，兢兢业业。半年后，老板出国，导入独立核算机制，自负盈亏。任营销总经理，大权在握，大刀阔斧，大干一场：定位中国漆调性，倡行中国漆文化，铸就“立正、宽容、高效”的团队核心价值，施行营销“亮剑计划”，让高人赚高钱、劝矮人快滚蛋，轰轰烈烈，团队兴奋，客户也一同振奋。及至年终，账面显示盈利七百余万，按协议本人可与公司一九分成。但在二月春节后“无销量、保工资、稳团队”的本能思考中、在“年轻就拥有财富是一种罪过”的自我否定中，向远在异国的老板轻描淡写地报告“不分钱、图 发展 ”。进入零六年，销量在缓慢上升，团队奖金水涨船高，但账面利润开始显示负数。对外安抚一线人员努力拼搏，对内整治工程师抓质量安全。那段时期，我当过爹骂过娘，开除2个工程师，与老板理论过。