2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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      人在 职场 上混,哪个没有一肚子半肚子委屈的?上有老板盯着业绩又盯着考勤,中有同事明争暗斗人际错综,下有新人虎视眈眈又心多不服口,一说起来,都是不吐不快的郁闷事。所以办公室里的午饭茶歇,以及老板看不见听不到的空隙,总有人在一吐为快。

    什么?上班时间必须经理随叫随到?半小时不到者就算旷工?那我们这些 销售 人员怎么办?不出去跑业务还能坐等别人上门不成?我们又不是做行政的,这种制度一看就是行政那帮子人想出来的。咱们那个主任最会巴结人了,你看他见咱们都是绷着一张脸,一转身见到老总,那笑得叫一个开花呀!还常常拿着咱们的功劳去上头邀功,真是一副小人得志的样子。

    我看咱公司再怎么 发展 也就这样了,在这里永远没什么前途可言,再干下去十年八年,也还是这个位置,拿着这点工资,真是没劲透了。如果再赶上在一个公司单位呆得时间久点,各种掌故八卦再加入吐槽大会,就更加热闹非常了。自从高晓松体在网上流行之后,各行各业的吐槽之语火速出现,流传范围之广,传播速度之快,职场人的吐槽之心可见一斑。在职场上吐槽,看似吐而后快,实则是一柄伤人利器,稍有不慎,就会伤人伤己。

    我们为什么要吐槽呢?

    首先是因为遇到了问题,这问题让你烦闷,无奈,焦虑不安,甚至于愤怒。所以觉得必须发声,以求宣泄情绪,或寻找同盟。其次是问题很难解决。你觉得老板不近人情管理无方,或者是同事趋炎附势,都是别人带给你的困扰,错因不在你,所以你的第一反应是抱怨,抱怨只能赢得一些宽慰之词,使不满得到暂时缓解。

    而在不断的抱怨中,负面情绪累积发酵,完全控制了你的思维,进而产生敷衍了事的心理,很难积极主动地去寻找解决问题的办法。再者,即便最后无法可解,一味地吐槽也只会将自己坠入坏情绪深渊,无力改变现状,又不甘接受,永远对工作忿忿不平,让自己的职场生活毫无半点快乐可言,上班如上刑,岂不是吐槽自伤?

    发牢骚这事偶尔为之,无伤大雅,在适度范围和适当时机是一种情绪调节的正常方式。当同事们都在那儿抱怨不满,你不随声附和两句,倒让人怀疑你是专门打小报告的那个角色了。可如果你总是牢骚满腹的那一个,对老板不满,对同事不服,对新制度新措施明里暗里的表达反对之意,恐怕你很可能成为别人打小报告的专题内容了。

    隔墙还有耳呢,何况你的吐槽总是当着众人众口之面呢,保不准你吐槽的每一句话都有人像 复读机 一样说给了老板听,说给了你看不上的那个讨厌的同事听。更有甚者,吐槽起来还担心口说无凭,在微博上在邮件里在 论坛 上一阵噼里啪啦地说,好事之人只需要复制粘贴,你就可以卷铺盖走人了。

    你可以想想,纵观职场上能够顺利升职之人,哪一个是资深吐槽者的形象呢?也没有哪个老板愿意重用一个满口怨言的人,因为他最需要的永远是解决问题的人,而不是提供问题的人。一个成熟的职场人,有问题看在眼里,记在心上,却不必时时挂在嘴边,在你找到解决之道前,最应该做的是少动嘴,多动脑。

    如果你是一个普通职员,吐槽太多,只会更让人觉得你是个无足轻重的角色,也许最开始大家还会和你一起同仇敌忾,久而久之,别人就会认为你是因为无能才会抱怨连连,能解决问题的人早去解决间题开创新局面去了,没有解决问题的也未必愿意总是面对一个祥林嫂,整日诉说这些恼人之事。如果你是一个 团队 领导者,那吐槽的话更是少说为好,因为负面情绪就像病毒,是会传染的,它只会在你的团队里笼罩上厚厚一层消沉氛围,削弱你的领导权威,降低团队 执行力 。

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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