企业需要人才，更需要高绩效团队

    一谈到NBA，人们自然会想到篮球之神迈克尔·乔丹，想到昔日的芝加哥公牛队，还有由乔丹率领的梦之队。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌，也没有梦之队的辉煌。

    没错，从古到今，人们都需要英雄，崇拜英雄。但又有多少人知道，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。

    就连乔丹自己也曾说过：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。

    在21世纪的今天，竞争的决定因素早已改变，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利，NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明了这一点。

    不仅体育中的团队项目如此，现代社会中的商战也是如此。

    一、时代需要英雄，更需要伟大的团队

    自变革 开放以来，我国的各行各业都涌现出一些依靠团队发展起来的优质企业，如：通讯行业的华为，电子商务的阿里巴巴，IT界中的腾讯、百度、联想等。

    然而，依靠英雄发展起来的企业，在发展中就出了一些问题，遇到了一些困难，在这里不一一列举。

    同样在中国这片市场上，张瑞敏领导的海尔团队为我们诠释了什么是优秀。

    1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。

    如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。

    纵观海尔公司近几十年神奇般的崛起和成长，这些决不仅得益于它的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。

    二、不懂合作，效率只会更低

    一个哲人曾说：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换的结果，就不再是一种能力了。

    在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的，是不现实的。如果我们在工作中只知道埋头蛮干，不懂得依靠团队的力量，那么也只会越干越忙，越干效率越低。

    相反，如果你能把自己的能力与别人的能力结合起来，就会取得令你意想不到的成就。

    在20世纪50年代，当时的索尼公司还只是一家拥有20多人，只生产半导体收音机的小企业。尽管如此，索尼的收音机在市场上一直无人问津，公司正面临着生死抉择。

    就在这时，深井大刚来到了索尼公司，并且他的能力受到老板盛田昭夫的肯定。随后，盛田昭夫将他计划 到公司重要的岗位上，并对他鼓励道：“我很看好你的能力，希望你能够发挥榜样的作用，充分调动他人的积极性，让我们的产品打开市场。”

    “这么重要的任务难道交给我？虽然我很愿意担此重任，但恐怕有负重任啊！”深井大刚甚至，自己有能力是肯定的，然而这项任务却并不是自己一个人能够应付得来的。

    然而盛田昭夫却不这么认为，他说：“对于每个人来说，新领域都是陌生的，关键在于你是否能够和大家联起手来，如果能够将众人的智慧结合在一起，相信再困难的问题都能够迎刃而解。”

    老板的一番话一下子让深井大刚豁然开朗：“对呀！我怎么只考虑到自己，公司还有20多名同事站在我的左右，如果我向他们虚心求教，那么还有什么困难是战胜不了的呢？”

    想到这一点，深井大刚满怀信心地接受了老板的任务。他先来到市场部，向那些跑市场的 销售 人员询问公司产品的销售情况，他们告诉他：“我们的收音机在市场上并不受欢迎，主要是因为我们的产品太笨重，而且价格也太贵，一般人家难以接受。所以我们都觉得，公司的产品应该在轻便和便宜上面多下功夫。”

    听取了市场部员工的意见，深井大刚受到很大启发，随后他又来到公司的信息决策部，向信息决策部的同事询问最新的市场信息。他们又向他提供了重要的情报：“在美国市场上已经出现采用晶体管生产的收音机，不但大大降低了成本，也更加的轻便，很符合我们现在的需要。”

    在连续跑了几个部门后，深井大刚已经有了初步的计划，随后他又参与到公司新产品的研发当中，与一线工人合作，共同克服了一道又一道难关，终于制成了日本最早的晶体管收音机，并将其成功推向市场。而索尼公司也借助这一势头，开始走向了新的纪元。当然，在取得巨大成就的同事，深井大刚荣升为索尼公司的副总裁。

    再进一步讲，一个人的成功建立在整体成功的基础之上，企业与个人之间是双赢的关系，只有企业有更好的发展，员工才能有更大的发展空间，工作也才能更加顺利、美好。

    我们都知道华夏公司，这是一家特别讲究团队协作的电脑销售代理公司。在这家公司内，每一名员工都有着明确的分工，销售部门专门负责公司的销售业务发展，商务部门负责与各地代理商的合作，客户部门负责客服的相关工作。

    但华夏公司与其他企业有所不同的地方是，公司的各部门和员工在执行任务时，都要与其他部门和员工进行充分的沟通和配合。

    通过这样的讨论会，使得华夏公司内部部门与员工之间相互加深了了解，也使每个成员都更好的了解他们之间的协作状况。同时，这也使华夏公司内部逐渐形成一股严谨的工作作风。在这种工作作风的带动下，华夏公司的工作效率提升得很快，而且失误的现象也很少发生。

    如今，华夏公司通过团队协作精神的带动，已成为同行业中的的佼佼者。当然，公司员工的收入也是最高的。