名企HR们的选才手法

    每个成功的企业都有自己的一套管理手法，今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。

    IBM：3个“高 绩效 ”

    IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。

    诺基亚：2个“以人为本”

    诺基亚的 企业文化 的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。

    一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；

    二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由 人力资源 部门来考察。

    诺基亚：2个“以人为本”

    诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。

    一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；

    二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。