2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    1、考核的标准必须是和工作相关的;

    2、考核的标准是具体化的;

    3、考核标准是可测量的;

    4、考核标准是可以达到的;

    5.、考核制度是实际可行的;

    6.、考核有明确的时间进度表;

    7、考核的标准不受和工作表现无关的因素的影响;

    8、考核的结果有区分度;

    9、考核的标准是可信的;

    10.、考核的标准可以根据考核目的不同而有所不同;

    11、考核制度是公开和开放的。
 

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随机读管理故事:《改变》
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

境界思维:如果你希望一切都能变得更加美好,就从改变自己开始。

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