中国人力资源首要问题：如何寻找开发留住人才

中国 人力资源 领域近期的变化速度着实惊人。人力资源曾经是中国的行政事务功能，现在成为这个国家最重要的一项战略。这种转变在美国和欧洲花了20年的时间，但是在中国用了不到5年。

那些希望遵循国际最佳惯例的中国公司都明白，拥有先进人力资源计划的成熟人力资源部门，对一个急需人才的国家来说是成功的关键。对于那些需要经验丰富的管理人员、工程师、会计师和 销售 专业人才的公司来说，这一点尤其重要。尽管中国拥有13亿人口，但是只有少数的人才能够满足这些公司的要求。这些公司希望和需要制定先进的人力资源战略和计划。

不久以前，中国人力资源的首要问题还是帮助员工转变心态，适应计划经济向市场经济的转型。与此同时，大多数中国企业正在改变他们的财务战略，从单纯获得市场份额转向利润增长。这两种趋势都对人力资源领域产生了普遍的影响，让 绩效 薪酬 体制发生了重要的改变，通过注重成果的 绩效管理 加强了 人力资源管理 。

随着员工完成心态的转变，现在中国人力资源领域的首要问题——比以往任何问题都要重要——就是寻找、开发和留住合适的人才。中国企业开始向人力资源管理部门寻求帮助，希望通过开发新颖的吸引力和人才留任项目，让企业在竞争中获得优势。在人力资源领域方面，最开明的企业通过薪酬奖励、职业发展、支持管理和具有吸引力的 企业文化 来实施这些计划。所有这些问题都要在人力资源部门得到解决。

中国对人力资源计划的需求与别处无异。然而与西方相比不同之处在于，许多中国公司都是新成立的企业，还没有完全开展自己的人力资源计划。全球各地的成熟企业都会定期更新他们的人力资源计划，而大多数新企业却在寻找各种包罗万象的方案。另外，许多企业会重视首次公开募股的回报。这些企业知道，如果公司 上市 ，他们需要遵循国际人力资源标准，因此他们经常聘请国际顾问来帮助他们解决问题。

我记得在几年前写过有关这个问题的文章，当时我指出，相对缺乏经验的人力资源领导人将很快成为历史。这个时刻已经到来。中国企业拥有世界上最先进的人力资源管理部门。董事和其他专业人士成为 企业战略 团队的一部分，他们将对企业成功起到至关重要的作用。