2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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  2012年,中国企业如何在创新中让人才战略与整体战略达到一种动态的平衡,如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势,已经成为当今我国企业 经营管理 中最具挑战的课题。9月14日,以“直面严峻经济形势—— 人力资源 管理创新与变革”为主题的第七届“新人力” 论坛 北京 站成功举办,此次活动由《新人力》杂志社、易才集团企业与社会发展研究院主办,中国劳动学会、人力资源和社会保障部劳动工资研究所、易才集团协办,中国劳动学会劳务经济与(境内)劳务派遣专业委员会为论坛提供学术支持,新人力论坛北京站的举办是继上海站之后的第二站。中国劳动学会秘书长韩兵,中国劳动保障科学研究院党委书记、中国劳动学会劳务经济与(境内)劳务派遣专业委员会会长张新民,人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长刘学民,易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩,北京易才博普奥管理顾问有限公司总经理王立刚、中共中央党校经济学教授、博士生导师、经济学博士田应奎,SAP中国副总裁、战略合作与渠道发展事业部总经理潘应麟、SAP中国HCM业务拓展总监孟盛等专家、领导出席论坛并发表演讲。同时,近千名来自北京地区的知名 企业管理 者和HR专业人员也参加了本次论坛。

 

    在论坛上,中共中央党校经济学教授、博士生导师、经济学博士田应奎对中国宏观经济前景及政策进行了分析和解读,以前瞻性的视野提出了对企业 人力资源管理 发展前景和目标的见解,他建议在当前经济环境下,企业生存环境不容乐观,国内企业的低人力成本时代也将成为历史,企业人才压力将逐渐增大,面对这种变化,企业管理者必须进行人力资源战略的创新和调整,通过变革占领先机。随后,SAP中国HCM业务拓展总监孟盛就如何通过科技化进行人力资源管理进行了分享,为企业管理者在人力资源管理的创新上提供了新的思路和方法。值得一提的是,在当下“人才竞争”愈演愈烈的时期, 薪酬 的涨幅变动已经成为企业、个人关注的焦点。对此,人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长刘学民还在论坛上发布了“2011中国薪酬指数报告”,并在现场进行了解读。同时,本届新人力论坛的“最佳劳动和谐企业”及“HR管理最佳实践奖”颁奖典礼也在活动当天顺利举行。

 

 

    值得关注的是,在本届论坛上还举办了中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商——易才集团旗下的专注人才开发管理的“易才博普奥公司”与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商——“SAP”的战略合作意向达成仪式。据记者了解,此次战略合作意向达成,旨在通过专业的人力资源服务与领先的IT技术和互联网应用的融合,为企业人才战略落地和管理转型升级提供更加灵活、高效和多元化的人力资源管理整体解决方案,在发挥双方各自优势的同时,以良好的商誉和丰富的资源,强强联手帮助中国企业实现“蕴韬略、更卓越”的管理目标。

    据记者了解,此次论坛的召开正值全球经济相对低迷,中国经济发展速度放缓,人口老龄化带来的人口红利正在逐渐丧失,从而导致劳动力成本持续攀升。在这种大背景下,中国企业如何在创新中让人才战略与整体战略达到一种动态的平衡,如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势,从而实现增长和竞争力的共同提升,就成为当今我国企业经营管理中最具挑战的课题。而此时邀请权威专家解读大环境趋势下的人才管理战略,探讨严峻经济形势下的最新人力资源管理解决方案对到场的企业管理者而言有着至关重要的意义。同时,论坛也希望通过对当下人力资源管理创新与变革的探讨,为企业在未来的竞争中重新建立起人力资源优势,并以此突破企业在转型中遇到的人才管理瓶颈。

 

    前不久刚刚出席SAP中国商业同略会的北京易才博普奥管理顾问有限公司总经理王立刚介绍说,作为中国专业的人力资源外包服务供应商,易才集团一直致力于从行业和专业的角度出发,运用科技手段来寻求人才问题的解决方案。当前企业所面临的致命瓶颈主要是招不到合适的人,也留不住想留的人。究其根源,首先是普遍缺乏关于人才的标准,在吸引和招聘人才的时候无据可依;其次是缺乏人才的发展空间。事实上,现有的服务外包模式无法解决这些问题,但经过易才多年研究和管理实践提出的人才管理云平台却可以满足客户这个需求。人才管理云平台主要将注意力集中于最基本的人才标准以及人才和企业的匹配上。并通过人才鉴别、人才匹配、日常管理、人才发展系统来满足客户对于人才的需求。此外,今年易才推出并升级的易得薪、易速聘及易福网三大服务解决方案,也可以从招聘、薪酬、福利管理三个层面帮助企业突破人才管理的瓶颈。此次与SAP公司的战略合作意向达成,也是双方在人才管理方面有着共同的目标,借助SAP公司在企业管理,尤其是人力资源管理的技术和系统优势的基础上,结合易才集团强大的服务能力,我们共同为客户提供具有创新价值的人力资源解决方案,帮助客户提升人力资源管理的水平和能力,以创造更大的价值。

    对此,易才集团相关负责人表示:通过对人力资源进行科学化管理的方式已经成为未来企业必将面对的一个现实,而专业的科学化人力资源管理并不是目前企业自身可以完全掌握和掌控的,必须通过专业的第三方服务提供商进行解决,以此达到招聘、薪酬、福利科学化管理,人才效果可考量,可预测的目的。所以,我们希望通过本届新人力论坛独特、权威的视角,为到场来宾诠释当下企业人力资源管理创新与变革所面临的机遇与挑战,为企事业单位提供更多的人力资源管理良策。据悉,在北京站之后,第七届人力论坛还将于9月21日在广州站召开。
 

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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