由雍正皇帝用人看当前企业人才管理

    2.在用人和用权艺术显示雍正真正做的一个帝王的成功。在整肃皇族中反对派的同时，对当年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹尧，雍正也毫不手软，以“居功自傲，蔑视皇权”为由，施以削权、调任、抄家、遣戍，直至处决的严酷惩罚。这种方式虽然在现在 企业管理 中不可用但是，对于一些过期的强人还是要有不同手段，比较企业在不同的时期需要的人才标准是不一样的。

    3、现在管理中以身作则是一个领导者必须的素质。而雍正在这点上也是做的非常到位。自从他做了皇帝之后，紧记康熙御赐的横额“戒急用忍”的字，处处控制自已，最终可以实行他的新政，纵有“抄家皇帝”等的外号。

    首先我们看雍正的一些主要事件

    1、自从他做了皇帝之后，紧记康熙御赐的横额“戒急用忍”的字，处处控制自已，最终可以实行他的新政，纵有“抄家皇帝”等的外号。

    2、在整肃皇族中反对派的同时，对当年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹尧，雍正也毫不手软，以“居功自傲，蔑视皇权”为由，施以削权、调任、抄家、遣戍，直至处决的严酷惩罚。

    3、胤禛因迷信道士，服用丹丸过度死于圆明园。卒谥敬天昌运建中表正文武英明宽仁信毅睿圣大孝至诚宪皇帝。庙号世宗。葬河北易县清西陵“泰陵”。

    4、他内倚理藩院尚书隆科多的特殊地位，外借四川总督年羹尧的兵力，在隆科多宣读的康熙皇帝“传位于皇四子”遗诏的计划 下，继承了皇位，次年改年号雍正。

    一、领导者必须具备的素质

    （1）行业知识和企业的知识。行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。

    （2）在公司和行业中拥有人际关系。这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。

    （3）信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨 职业 经理人 的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。

    （4）基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。

    （5）要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。

    （6）要拥有进取精神。具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。

    （7）是身体素质是保证。

    二、领导者的领导艺术

    领导艺术是指在一定知识和经验基础上的领导技能，是道德、知识和经验的结晶，体现在解决非常规性、特殊性问题中，具有较强的创造性、特异性、经验性、灵活性，是知识和经验运用自如、融会贯通、升华到一定绝妙境界的领导技能，在很多方面只能意会，不能言传，很少简单重复出现，多少带有一点神秘感，概括起来主要有以下几种：

    1.用人和用权艺术。

    2.决策艺术。

    （1）决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥。

    （2）决策艺术。

    A.运筹艺术—统筹兼顾，把握关键。

    B.决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。

    C.善于调动他人的积极性。

    D.借用外脑。

    3.人际关系艺术。

    （1）人际关系艺术。

    （2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意方法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把主动；创造互信环境。

    （3）处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动

    4，才职相适，扬长避短。

    5，用人不疑，授职授权……

    6，真心揽过，适度宽容。

    7，善于协调，时时激励。