2013年10月04日    《销售与市场》      
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   前两天我遇到朋友的弟弟刘强,他郁闷到不行。和他坐下来好好聊聊后终于明白这郁闷是从何而来了。

    刘强毕业三年多,工作换了有十几个,有大公司,也有小公司,当然小公司居多。这其中有老板炒他,也有他炒老板。眼看着其他大学同学都已经小有成绩,自己心里自然很不是滋味。刘强告诉我这“不是滋味”里面更多的是不服气,我问他不服气在哪儿。他说:“知道吗?他们好多能力比我差远了,但现在收入比我还高,混得竟然比我强,我们班过去的那个菜鸟王鹏竟然都做到他们公司的中层经理了,让我情何以堪!真受不了!”

    此时的刘强,正在一个行业里的小公司做个小兵,这么多年,收入至今没发生实质的变化……

    工作和生活一样,不如意十有八九。你只要在打工,就可能会抱怨你的平台不够好,要么是有小人当道,要么上司不欣赏你,要么提升无望,要么待遇不满意,要么工作不够体面,要么工作难度太大……但你能像换衣服般换工作么?不同的是,有的人在一个工作里磕绊无数不同的问题,有的人在几个不同工作里磕绊一个问题。刘强恰恰是后者。

    刘强在反复抱怨每个平台后面不够好的那些因素时,我终于明白磕绊刘强的那块石头其实就是——态度。他口口声声谈自己能力多强,多么“怀才不遇”。事实上他和职场中许多人一样走进了一个误区,那就是无限放大了能力在工作中的作用。

    能力不重要吗?当然重要,只是它没我们想象的重要。工作中对人的要求,很多时候最核心的要素不是能力,而是踏实的态度。很多身边的朋友都曾告诉过我,对于他们的组织,往往“忠诚”成了员工最重要的特质,也并非是能力。这是在他们组织里都已被验证的命题。甚至组织里混得最好的员工的行为,成为影响其他员工的重要因素,“红”并非因为他最出色,而可能是他最得信任。

    “靠谱”这个词广为应用,经常被人们提起。在工作中,你靠谱不靠谱,真是极为重要。工作中,靠谱的本质就是态度,就是你把自己培养成值得领导、同事、客户等信任并信赖的人。怎么才算信任信赖呢?很简单,他们交给你的事你能出色完成,有十分力就完全付出十分,总之尽自己最大能力就可以。如果你无力完成呢,那就给他们个解释,告诉他们原因,也许会有外力可以帮助你完成。

    有一次,上司交给刘强一个任务,刘强当时无法整合到资源完成,但是他对此事的处理则是“石沉大海”,再不提起。你想,他的上司肯定会觉得“这家伙太不靠谱了”。除此之外,听说刘强还经常耍小聪明,不服领导指挥,团队意识淡薄。听到这些,对刘强的今天我就更不惊讶了。当你容易被别人“把控”时,反而对你是一种安全,而这个“把控”不是被上司或他人驯服压制,而是别人对你的信任。他们知道你的底线和你的“度”。

    我随后也打听了刘强口中传说的菜鸟王鹏。王鹏不是大家都认为很聪明的那种类型,做事也算不上灵活。毕业后一直在一个公司工作,他最大的优点就是爱学习、能吃苦,恰恰他的直接上司很是喜欢他这种看上去也算憨厚老实的类型。王鹏这个上司工作能力很强,在工作中帮他很多,工作资源向他倾斜不少,所以他的成绩也就很快起来了。后来这个上司调离,就推荐他顶替职位。

    职场中肯定不是全靠个人努力打拼,我们还需要的是机遇和机会。

而机会都是人给的,是欣赏我们的人给的,他们通常是我们的领导上司。只要我们成为发光体,机会可能就在下一个转角。最容易被人欣赏的“亮点”,更多的还是那些标有态度标签的特质,如勤奋肯干、吃苦耐劳、踏实忠诚、学习力强,等等。

    在职场中,没有态度的不靠谱人士,更多只会在主流圈外原地打转,没有发展。如果我们能用一串串有态度的行动,来为我们自己铸就“靠谱”的个人品牌,相信靠谱的好运离我们就不远了。
 

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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