2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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   “招人难,留人更难”已成为当前 企业管理 者面对 人力资源 管理的共识,迫于人才压力,许多企业不得不到对手企业高薪挖人,而在挖人的同时又在防范着被挖的风险,如此恶性竞争的“人才策略”更加快了人才的流动速率。人才的高流失率在部分领域已达到影响企业正常运营的程度,而留人的关键就在于 薪酬 管理。越来越多的企业管理者发现,传统的薪酬制度已经很难满足 现代企业管理 的需求,于是一场薪酬变革 的潮流正在掀起,可是,记者在走访中发现,薪酬变革 希望与风险并存,变革 不当极易对企业造成巨大伤害,许多企业开始借助如易才集团推出的“易得薪”这种第三方专业薪酬服务解决方案来改善 薪酬管理

    企业在选择薪酬外包服务的时候,最为关注的往往偏向于薪酬计算、风险规避及数据安全等层面的产品及服务价值。据记者了解,采用过“易得薪”薪酬服务解决方案的企业表示,他们选用“易得薪”平台,一方面可以把大量复杂繁琐的计算工作外包出去,从而将人力资源部门从琐事中解脱出来,专注于其它核心业务的展开。此外,由于人力资源行业的特殊性,在人力管理存在着大量的信息数据和大量的报表处理,所以如何提高信息及数据处理的安全性和可靠性,也是广大企业主在选择服务时考虑的首要问题。对于企业主的这种担忧,“易得薪”系统平台除了购买最新的安全防护技术外,还实行了世界顶级的最佳安全策略。为了确保施行这些安全策略,“易得薪”还同时通过了信息安全管理ISO27001国际认证和美国会计师协会(AICPA)制定的SSAE16(SAAS70)认证。在ISO27001及SAAS70双认证的数据安全防护体系下确保企业的隐私保护和数据安全。

    此外,据“易得薪”相关负责人介绍,“易得薪”系统平台主要应对企业管理者和HR部门在薪酬管理方面的管理挑战,以“薪酬管理服务整体解决方案”的形式全面满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面上对业务管理和运营管理的需求。该方案不仅整合了传统薪酬管理业务流程外包,而且还是一套基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保、 人力资源管理 的服务系统,凭借易才集团具有多年实战经验的专家团队,以“线上对接线下,技术整合服务”的方式来帮助企业实现及时、准确、人性化的薪酬管理服务。

    同时,易才集团的薪酬管理专家提醒企业管理者,薪酬变革 一定要慎重,新的薪酬方案确定后,最好先进行局部试运行,这样一方面发现方案的缺陷与漏洞,及时补救解决;另外还可以试探员工的心理底线和接受程度,降低薪酬变革的意外风险。对于一些综合实力欠佳或者缺乏薪酬专业性的中小型企业,如要进行薪酬变革 最好寻求专业的第三方机构进行帮助,以避免薪酬变革 带来的不利影响。

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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