十二生肖与职场人生

    职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。

    与此同时相对应的新职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，审时度势，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。

    职场十二生肖法则：

    一、鼠：收敛霸道个性

    企图心旺盛、喜欢样样得第一的肖鼠者，要多注意职场上人际关系的经营，千万不要因蝇头小利与同事呛声，破坏彼此的和谐。尤其与上司相处时，更要收敛霸道、邀功个性，以免招惹上司的不满，甚至设下陷阱让你背黑锅。

    二、牛：多点自我进修

    做事情温呑、喜欢一步一脚印的肖牛者，在职场上易因耐心不足而半途放弃，引来上司微辞，导致升迁受阻。建议假日有空之余，应多自我进修，并多观察身边的朋友是益友还是小人，以免总是成为众人箭靶，影响工作与自身的心情。

    三、虎：修炼説话态度

    事业心强烈的肖虎者，总喜欢踩著别人肩膀往上爬来成就自己的事业，小心同事与老板对你心生不满而联合抵制你。要谨记旺盛的企图心，只适用于对外同业竞争的场合中，对内则多加修练说话措辞与态度，才可使未来的升官加薪更为顺遂。

    四、兔：凡事应该积极

    因好玩耽延误工作进度的肖兔者，平常同事间或许会因你傻大哥傻大姐的性格而不计较，但若遇到利害冲突大时，你漫不经心的态度就会让自己输在起跑点上，建议还是凡事积极些，免得哪天被小人从你背后捅一刀，最后落得卷铺盖走人。

    五、龙：做好份内工作

    个性些许天眞、完美主义的肖龙者，最看不惯公司内部的积弊，因此在鼓吹变革 、锋芒毕露的同时，易引来旁人的不满，变成办公室里的独行侠。为了明哲保身，未来即使有再多的变革 想法与高见，都稍稍隐藏起来，先做好份内工作。

    六、蛇：培养沉稳性格

    谭小芳老师认为，肖蛇者懂得利用方法完成工作的，常给人没有做事的错觉，导致老板对他也不敢委以重任。所以想做大事，最好还是乖乖收起嘻皮笑脸的个性，培养自己沉稳的性格，并少和身边的狐群狗党在一起，才能带来职场上的好运势。

    七、马：适时表现谦虚

    个性积极、勇往直前的肖马者，常常是职场上老板身旁最得力的好帮手，但或许是因表现欲望过强，只专注前方目标，所以经常忘记注意同事们是否能够负荷你的速度，而引起大家怨声载道。建议在冲的同时，还是要明白谦虚的重要性。

    八、羊：聆听他人意见

    喜欢动脑筋的肖羊者，在职场中非常受老板赏识，也因此让同事眼红而排挤你，建议想提升办公室中人际关係的人，千万不要摆出一付高高在上的姿态，要用心聆听他人的意见与想法，在未来在工作上遭遇困境时，才有贵人对你伸出援手。

    九、猴：培养独立工作

    持续力欠佳、给人不负责任、做事心存侥倖的肖猴者(尤为男性)，总是无法受到老板重用，导致自己心情郁闷不已。若想突破重围，最好的方法就是积极培养独立作业能力，并懂得将自己的智慧运用在工作上，才能够得到贵人的帮助及受到上司的喜爱。

    十、鸡：加强人际关系

    善于权谋策略的肖鸡者，最会利用职务之便、求自身之私利而引起同事的不满，导致同事间僵化而影响工作效率，建议你要多加强自己在人际关系上的经营态度，只要能够将人际关系处理和谐、妥当，那么事业就可以顺利开展。

    十一、狗：凡事宜有底线

    对朋友满腔热血，是办公室里的鸡婆型人物。虽然热心有助於人际关係的发展，但凡事总应有底线，且是在份内事完成又能力许可情形下，再适度伸出援手，否则热心过头可能还会要替同事背黑锅，影响自己事业的发展。

    十二、猪：改变做事态度

    做事情总是三分钟热度的肖猪者，常常是工作推动时的阻碍者，谭小芳老师指出，若想要在职场中有所做为，一定要去改变自己的做事态度，不断增加、磨练自己的耐心，并且大方的展现出强烈的企图心以及表现欲，不要总是一副事不关己的样子看待事情。

    职场上，你是缺少涵养、火暴脾气的员工吗？是否违犯过企业成文的规章制度和不成文的潜规则？你是否曾做出过足以断送你职业前程的举动？当你吃过黄牌后是否吸取了教训？是否发展到被上司举起过红牌，将你罚出场外？你知道那是种什么样的感觉──你意识到自己已经犯了诸多的职场禁忌了吗？

    总之，很多企业从小做到大，从不规范走向规范，在这过程里面——潜规则也许占主导。但这也恰恰说明这个企业还停留在人治化管理的阶段，企业制度化建设不完善，或者说制度化是完善的，只是这个制度化不适应企业的管理实际，不能从上到下的实施。但是从长期角度来看，企业必定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。