2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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    在职场上,新人菜鸟们容易被称为“不懂事的小朋友”,因为未经世事,所以他们的行为举止在前辈们的眼中,多少有些“小儿科”。然而,久经职场,你会发现那些所谓的“小儿科”行为可不仅限于“不懂事的小朋友”,就连工龄不下十年的“大朋友们”也常常“童心”泛滥,“幼稚”成灾。

    经济衰退的压力正让越来越多的人在职场中表现得像个孩子,有很多人在职场中扮演非理性角色,包括迫害者、逃避者、小丑、殉道者和反叛者等。这些称谓听上去荒谬可笑,可是随即举出的例子让人发现职场中不乏患了职场幼稚病的上班族,专家认为这些“内心的魔鬼”可以通过自我调适得到抑制,尽量避免将这些性格带到工作中去。著名职场研究专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师总结了十大职场幼稚心理:

    标志一、只会踏踏实实地做具体的工作

    踏踏实实地做具体工作,这没有错。但只会这样那错就大了,因为这永远只是新手的方式,仅靠这个,永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟,到头来,肯定连菜鸟也做不成,现在的职场,逆水行舟,原地不动,早晚被浪打翻。

    标志二、不会踏踏实实地工作

    年轻人喜欢幻想,本身也没错。但若是一天到晚光幻想,那就麻烦了。脱离了现实,好高骛远,白日做梦,眼高手低……漫步云端的感觉是不错,但梦醒时分,从云上跌落粉身碎骨的时候,就追悔莫及了。

    标志三、瞧不起上司

    受过高等教育的人都清高,别人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻,尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己,实在不公平。但是,领导之所以是领导,就有原因,不管合理不合理都存在了。也许他学识不行,也许能力不行,但他赢可能就赢在关系上了,可能就赢在心机上了,好的也好,坏的也罢,都是实实在在存在的现象。

    标志四、崇拜上司

    相比起刚才的这种行为,对上司盲目崇拜,则更显得幼稚。对上司的话全盘接受,无条件服从,缺乏了起码的分析能力,最终会让你在职场中迷失自我。

    标志五、容易被激发、被感动、被忽悠

    有些人比较感性,我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西,难以抵制,很容易用头脑发热。但无论如何,事后一定要冷静思索思索,站在不同的角度来考虑考虑问题,切莫一时意气用事。

    标志六、甘当云梯默默无闻

    甘当云梯,默默无闻,这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得,天不佑此类人,生活不助此类人,时代更是难容此类人。对这种人,只能说,老兄,别那么单纯了。

    标志七、习惯忍让

    喜欢争斗的人让人厌恶,但现在的职场上,也只是这种人才得势。人善被人欺,习惯忍让,别人会觉得你好欺负,这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。

    标志八、锋芒毕露

    有人则相反,不忍不让,锋芒毕露。这也不好,这样会树敌太多,而且太容易让人看透,很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒,展示一下自己的立场就可以了,大多数的情况,还是应该韬光养晦的。

    标志九、排斥关系

    谭小芳老师指出,近几年来,新兴起一门学问,叫做关系学。这里面学问可大了,大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它,认为靠自己的打拚就已经足够了。其实,职场不比学术,不是把自己关在实验室里就能出成果的,闭门造车,最终自食苦果。

    标志十、知无不言言无不真

    对别人什么都说,而且什么话都说真的,这很诚实,但太不成熟了。职场上混,就跟下棋一样,尽可能地对方的心理,而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。

    谭小芳老师认为,职场幼稚病并不是针对某一类人群来说,更确切地说,很多职场白领性格中都有潜在的“幼稚”的性格弱点,比如因为害怕冲突或者批评,永远不愿意正视问题、讨论问题,为了显示自己的重要性不可分享信息而耽误工作进展;永远喜欢在办公室茶水间说品位不佳的笑话,以引起关注;在团队中毫无原则什么事都肯做。

    当然,职场人个体是有差异的,同样阅读职场书籍,有些人能够快速成长,有些人翻上二十遍,也看不出所以然。所以从自身调节下手,就显得更为重要。 人力资源 专家曹子祥认为改变细节能大大缓解幼稚病症状:“很多企业早上带领大家喊口号,这个是需要重视的上班步骤,如果员工融入这个仪式,在喊口号过程中找到投入工作氛围的感觉,能很快进入工作状况,改善幼稚情绪。”在日常工作中,如果你经常衣着随便,也有可能助长幼稚情绪,如果在工作中,多选择职业套装,会让职业人在举手投足上更为专业,当然思考模式也会向更理性的方面发展。

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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