通常的说法是:如何把兴趣、志向和谋生糅合达至“三合一”时,迸发出无可估量的而持续的能量;正是这个道理。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。也就是说人能结合自身条件和外在因素,寻找平衡与合适自己的定位区间,这样的不断努力其成功机会就在前方。
笔者的顾问心得和分享是:决定职业成功的能量射线,正是如何找到兴趣爱好与谋生“三合一”源动力。应注重以下三点:
第一点,从企业 人力资源 管理与规划上,以不遗余力地开发员工的各方面能力,寻找适合岗位与人发挥的平台,不仅仅从企业组织的角度去考虑,同样需从贴近员工角度去设想,这正是改善员工与企业人关系和构思“远景”的切入点。
第二点,从个人自我管理与期望角度,如何练就自己就是掌舵手的本领,就应认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;正如你看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,即扬长避短还是取长补短的权衡和思考。
第三点,有所为与有所不为是关键,如何在工作与生活中找到平衡点,在学习中求进,在求进中学习;进而激励个人发挥出潜能作用(人最难的是客观如实的检视自己)。