组织管理：“管理”好你的老板

      事业的发展需要，个人利益的需求使许多人不再局限于某一个企业，当职业的发展出现瓶颈时，跳巢成为一些职业打工者必然的选择。但当行业内那几个屈指可数的明星企业可选择的范围有限时，‘宁做鸡头，不当凤尾’的思想使中小企业、新兴企业成为许多职业人的首选，同时市场化意识日趋成熟的企业主也更加开放的提供了高薪、施展平台和发展空间。

    一方面是广大中小企业求贤若渴，另一方面众多行业精英无伯乐识将，需求与被需求必然产生巨大市场，一场场、一幕幕的悲欢离合、来去匆匆的故事不断地上演-------。

    与大公司的严进宽出的 人力资源 策略不同，大公司有专业的招聘、选拔和提升流程和制度，而中小企业的老板往往凭自己的喜好、感觉、风格来评判人才的价值，决定人才的去留，这是职业经理们必须面对的现实，愿望很美好，现实很残酷。

    在为中小企业服务中我们会经常听到员工特别是有意离开的员工抱怨老板的诸多问题:吝啬、独断、多疑、不懂管理、不了解市场等等，基本上都描绘成无知、武断的昏君形象。

    其实这是许多 职业 经理人 职业路上的一个误区，是站在自我角度看问题的一个结果，是自我职业素养弱项的一种表现。

    当你决定要加入某一个公司时往往考虑的是企业是否有实力？待遇是否满足需求？职位是否够高？权力空间是否够大？但往往忽略了两个问题：你真正了解你的老板吗？你有能力‘管理’老板吗？

    当你已经加盟某个企业，一定是前面的几个问题得到了解决，就像搞对象要互相看一下是否门当户对，是否情投意合。但一个婚姻的长久与稳固还是需要互相的磨合，这种磨合是一个再认识的过程，需要适应、改变和适度的妥协。

    重新认识和评估你的老板

    之所以成为老板说明其有过人之处。比如眼光、胆识和判断力，你之所以还在打工说明你有许多不如人之处，所以首先对老板要心存敬畏之心和谦卑的态度，清楚自己的身份和位置，并积极发现其优势和长处。一次我面试一位40以上自诩为行业精英的人士，侃侃而淡，基本上将战略规划师、数据分析师、管理顾问、品牌运营师、 营销 总监 的称号集于一身，并对许多企业家不屑一顾，我只淡淡的说了一句:“你怎么厉害，为什么还在打工还要网上找工作呀？”

    之所以肯广纳人才说明其发展胸怀。一个企业不惜重金吸引人才，本身就说明老板不是那小富即安、惜金如命之人，他有让企业做大、做强的愿望和理想，他能认识到自己不是专家，不是全才，需要别人来弥补自己的不足。一个优秀的老板一定不是全能手，但一定是会合理使用资源的高手，他既然聘用了你，说明对你的认可并寄予一定期望。你所做的应是满怀“知遇之恩”并自设压力，并期不负众望，有所成就，这才是职业之本份。

    当你怀着一颗积极、宽容的心态去看一个人，你会发现越来越多的闪光点，而当你用挑剔、消极的态度去看一个人，你会觉得他几乎是一无是处。

    如何‘管理’好你的老板

    老板之所以比你成功，性格上一定是有有些偏执狂，或锋芒毕露，甚至专横霸道；或温文尔雅，深藏不露；或高调阔绰，或低调节俭，性格迥异，做事风格不同，但我们发现他们都有一个共同的特质，对目标的执着和专一，虽然途径不同，方法有别。作为一个职业经理人如何有效地对待呢？

    文化融合

    许多职业经理人落马主要是文化的不融合和不适应，而中小企业的文化基本就是老板个人文化，在企业的方方面面中体现，可能是食堂的一份午餐，开会的形式或工作的风格。职业经理人最忌讳的是总拿过去企业的文化来对照本企业的文化，似乎发现了诸多问题，一般是总爱说：‘我原来的**企业如何如何-------’可是忽略了活在当下的重要性。如果现在企业远不如从前，你为何要离开？为何又要进来呢？既来之则安之才是万全之策。

    文化的融合不是体现在几句口号上，而是在日常生活、工作的细节中，多一些实事，少一些抱怨。‘相道谋和’的古训自有道理，就像两个人并肩而行，目标一致，步调一致才能走得更快，否则只会半路掉队或分道扬镳。

    信赖尊重

    老板多是多疑的，这不可否认，从家族血缘的内部信任到外部信任需要一定的过程，如何取得老板的信任，先从德行做起，最早认可你的可能是能力和经验，但德行却是老板考核员工首要指标，德行不佳的人老板是不会放权给你的。

    不在公开场合顶撞老板或否定老板的决定，哪怕这个决定是有问题的。

    适当时机展现自己的专业水平，否则你与别人一样，你就是没有价值的，这样才会将重任赋予给你。

    信赖与尊重不仅来自上而下，很多时候是自下而上的，与周围人打成一片，不要轻易参与办公室斗争。

    工作成果

    老板多是看结果的，但许多时候结果往往是残酷的。

    不要轻易的承诺结果，同时用事实数据、汇报沟通等方式调整老板对成果的期望。

    专注工作的重点特别是老板最关注的重点，一定要做好，在运用自己的行业经验的同时一定要参考的老板的思想，这样才容易达成共识。

    当老板不认可自己的结果时，从自身找问题，汲取经验，坦然接受现实。

    影响改善

    管理老板并非能左右老板，而是去影响老板的思想，这是你的核心价值所在，说服老板是一门艺术，更是一门科学。说服是梳理的过程，也是坚持与放弃的过程。

    中小企业问题永远存在，职业经理人妄图通过变革的方式完全改变企业现状是不现实的，清晰老板需要急切解决的问题，帮助他解决，同时在解决的过程中，加以完善。

    理论解决不了现实，学会‘管理’你的老板，不要使其认为你是高成本的，而是性价比最好的，这才是在中小企业的生存之道，否则你又会去爬另一座山，山不高，上的快，下的也快。