一忌：正规化太快
农资行业的企业组成，基本上还是以中小企业、私人企业为主，相对比那些国有企业、垄断企业，或许真的和《番号》里面的独立团有很多的相似之处。装备不完善；战斗技能偏弱；生存为第一要务等等，诸多的不正规之处不一而足。那么，作为农资人才的流转或者空降，第一个忌讳就是在新企业，忌正规化太快。
正规化企业是每个企业家的目标和努力方向，也是作为人才的精英们的理想奋斗平台。但由于行业、地域、老板心态、员工组成等各方面因素的制约，完全的正规化是不现实的。作为空降的人才，首先要有这样的心态，因地制宜、因时制宜。不要总去想怎样尽快的正规化，怎样在短时间内就形成完整、强悍的战斗力。毕竟每个企业的发展，都有自己成功的轨迹在里面，也都有看似很多不正规的规则在里面。不要总想着以一己之力去完成自己认为的正规化。如果无法以尊重之心看待企业的现状，反而多方指责和强制扭转的话，恐怕正规化的设想没完成，你的这个番号就已经成为过去时了。
二忌：专业化分的太清
农资行业的众多企业基本以中小规模的私企为主，在这些企业里面，家族化模式的存在也是普遍的。对于一些刚刚成立之初的企业更是如此。许多人才刚入这样的企业不久，就会感觉很郁闷：负责 物流 的人还要管生产包材；试验室负责人无法指挥试验基地；生产负责人无法 管控 原料。类似这样的事情可能还有：行政人事部招聘不到所需要的人员；试验基地不知道怎么做试验记录。
一个习惯于专业化的人才或许看到这样的情况很烦躁，感觉事情的流程存在诸多的不顺利。那么，这样的企业是否就没有发展前途呢？答案肯定是否定的。对于空降的人才来说，进入到一个新企业，战略目标一定要清晰：用自身的能力，获得投资人的信任，使企业步步为盈，实现自己的价值。不管目前的企业是否专业化很清晰，你都要记住：完成企业的目标是最重要的。没有专业化的人才，你要尽自己所能；没有专业化的分工，你要尽自己全力。不要太苛求专业化清晰，你能做的、你可以做的都要去做，没有分内和分外。
三忌：事事必提老东家
每个人才的成长，身后基本都有着或多或少的番号，这些番号的排序，也是人才成长的阶梯。不管你所曾经拥有的番号是响亮，还是默默无闻，但你只要进去一个新的企业，那么你就要记住：你有了一个新的番号，你在这个番号里面，是一个新兵。
人性有这样的弱点，就是在遇见一丝困惑的时候，总会在脑子里面不自觉的给自己一个“如果”的说法，来安慰自己。
四忌：形势不明唱异音
是人才，肯定有一己之能；是空降，肯定有高人之才。所以说，空降的人才都是可以在一定场合唱角的主。既然是角，那么杀伤力肯定是要在一定的范围内高调。在这里，我强调的是：一定范围的杀伤力是有它的存在基础局限的，而不是随意的唱异音。
作为空降的人才，自然没有本土生长的更了解企业的历史，他能看见的也仅仅只是自己的一些感官刺激。在这样的情况下，即使再能唱的角，也时刻需要警告自己，不能下车伊始指手画脚。企业的发展是需要能唱的角，这个能唱更多的是依据企业的实际，市场的需求，后台支撑的太小，团队作战的能力等多方面因素决定的。如果不考虑这些一定场合的局限，仅仅根据自己的想当然，根据自己无私的迫切心情，根据自己未卜先知的危机感，就去唱。那么换来的结果恐怕不是响亮的掌声，或许是被多人质疑的异音。所以，做一个能唱的角，不仅仅需要的是你自身的能力，还需要周围环境的配合，更需要多种外在因素的伴奏。
五忌：摇摆飘摇无定心
人才空降，需要一个落地的适应过程，而在这个过程里面，会有诸多的不利因素冲击着自己的心理承受力，譬如前文所说，有流程的不顺畅，有职责的不清晰，有不完善的内部支撑，更有很多无法言明的内部人士结构。如此种种，往往会让空降的人才先吃惊后迷茫，最后就会如丝丝冻雨，浇在哪刚空降的万丈豪情上。豪情或许会慢慢的低落，行动方向也出现了迷茫，出事不顺、无人配合的抱怨情绪如野草疯长。
其实，当人才空降到一个新企业之后，出现此类事情也很正常，毕竟企业不会因为一个新人才而去快速的改变固有的一切。冰冻三尺非一日之寒，万丈高楼也非一日可成。
作为空降的人才来说，调整自己的心态，对于新企业的一切报着：承认并接受；适应并改变。以一种积极的心态、职业化的心理去看待所有的一切，利用自己的专业技能为企业的发展努力，不管是否是分内分外，只要是自己可以做的，对企业有利的，去做就是了。
有人说：空降兵就是天空翱翔的雄鹰，是英雄的象征。我承认这个说法，但是，最后的胜利标准还是需要地面部门把红旗插上。所以，空降的人才，不仅需要雄鹰的翱翔，也需要地面部门的扎实作风。总是不停的空降，难免会让人产生不安全的眩晕感。而地面的坚持，才是最后把红旗插上的保障。
在行业人才流动开始之际，仅以此文去告诫那些准备空降、或者已经空降的兄弟，不管你的职务大或者少，只要你作为空降兵的一员，我都真诚的希望你能落地生根、开花结果。因为所有的成功都需要坚持，坚持就是胜利！
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