公平是一种美德。对管理者而言，公平意味着要给予员工发言权，尊重他们，一以贯之地对待他们，并根据准确而全面的信息做决定。公平的领导者能够获得员工的尊重，但是在别人看来，他们的威信不如其他领导者，对资源的掌控、对员工的奖惩都不够有力，而这可能会不利于他们获得那些竞争激烈的关键领导职位。许多企业在决定高层晋升时，主要考虑的还是这个人是否强势，而不论此人公平与否。
例如，辉瑞公司2001年在挑选CEO时，有两个主要候选人，一位是行事果断但有时态度粗鲁的汉克，另一位是礼贤下士、尊重同事的卡伦。结果，汉克因作风强硬而胜出，当上了新CEO.然而，这样的选择未必正确，汉克上任后，公司业绩令人失望，于是他在2006年迫于董事会压力提前退休。
其实，公平的领导者在以下三种情况下也能取得威信，也能高升：他们建立起了遵守伦理道德的名声；组织文化是高度合作的；他们寻求的职位不需要与人相争，而是需要指导与协作技能的。
确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后，马上有人站起来大声反驳：“这怎么可以，无论如何，监狱都是必须的。”
其他人也开始七嘴八舌地讨论：“有些人天生坏，改不好的。”“监狱可能还不够用的呢！”还有人说有了监狱，警察和狱卒才有工作，否则这么多人就要失业了。
拿破仑·希尔接着说：“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在，我们来试着相信可以废除监狱，我们该采取什么样的对策。”
大家开始思索。过了一会儿，才有人犹豫地说：“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久，其他在10分钟以前坚持反对意见的人，也都开始热心地参与了，纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困，因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施，辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后，共提出了78种构想。
启示：当你认为某件事不可能做得到的时候，你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事确实是可以做到的，你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情，到底有几件真正是不可能做到的呢？
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