2013年10月04日    价值中国      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
   在管理过程中每个组织都要有自己的行为准则,柳传志说:“公司发展到今天,确实要有自己的行为准则了,我们要树立一面旗帜,非常鲜明地写清楚企业要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟着干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点。”一个没有行为准则的组织,组织成员就会各自为政,各自为政就会混乱,一个混乱的组织哪里还有战斗力?

    在团队中行为准则也是非常重要的,如果一个团队没有行为准则团队成员的方向就会乱,大家就不知道什么是不可以做的,什么是禁止的,这样的团队就没有了规矩,一个没有规矩的团队是不可能有统一行动的。

    我在打造团队的时候,都会在团队建立初期就告诉团队成员什么是可以做的什么是不可以做的。尤其对不能做的我会让每个人都要记在心里,在工作中绝对不能触犯,如果触犯了一经发现就会严惩不怠。

    没有规矩不成方圆,团队的准则就是团队的规矩,一个没有规矩的团队是不会向好的方向发展的。


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随机读管理故事:《有效沟通》
两头牛在一起吃草,青牛问黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠过来吃了一口,愤怒地喊到“你个骗子!”黑牛轻蔑地看他一眼,回道:“尼玛,我说草没味。”

启示:团队合作、管理过程中,能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力,强化执行力,提升业绩的关键。

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