HR必须知道人力资源管理存在的八大问题

   人力资源 管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末，史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。然而，我国人力资源开发状况并不乐观，与经济发达国家相比存在巨大的差距。在全球化、信息化的21世纪，大量的西方 人力资源管理 理论开始涌入中国。我们固步自封固然不好，但是在学习西方人力资源管理理论的时候，大多数没有很好的去融合。因为中西文化地域的不同，所以在管理上也会有所不同，而国内的一些企业在借鉴西方理论的时候，似乎是邯郸学步，结果乱了自己的步伐，导致我国人力资源管理问题重重。当下，我国人力资源管理大致存在以下八大问题。

    1、固步自封，信奉人治

    在 企业管理 不断向西方机制管理靠拢和接轨的过程中，不少企业还信奉能人主义，没有逃脱人治的管理阶段；更有甚者，有的企业管理者依然认为：管理就是依靠搞好上层路线、处理周边人际关系、玩弄用人权术等主导方式，以致误入歧途。

    2、掌握工具，囫囵吞枣

    企业知道在借鉴国外先进管理理念的同时，更注重管理工具的应用，但没有真正理解这些理论的设计运用原理，以及在应用中分析同中国企业所处的发展阶段、周边环境的匹配程度，只是僵硬地按部就班地使用，效果自然大打折扣。

    3、邯郸学步，失去自我

    盲目地崇拜西方先进管理理念，认为这些理念、工具的使用必然带来企业管理水平的提升，于是全盘否定传统的优秀作法，一味地学习西方经验，不仅没有吸收消化、掌握运用他人之长，反而丢失了自己特色。

    4、歧路亡羊，不知所措

    面对众多纷杂的管理理念、工具，企业知道并不是所有先进的东西都能适合于自己，企业也想借双慧眼拨开迷雾，看个明明白白、清清楚楚、真真切切，但对站在某一个角度分析的理论的偏颇、以及站在某方面立场的局限，导致不少企业对人力资源管理工作尚处在歧路亡羊的处境，好点的算是在“摸石头过河”，但进展迟缓，跟不上企业发展步伐。

    5、只动皮肉、不动筋骨

    企业只是跟随着先进管理理论的潮流，认为把人事部门变名为人力资源部、学习 部改变成人才中心，就算进入人力资源管理与开发的工作了，导致科学、量化的管理工具并未触动管理根本，反而变得越来越形式化。

    6、零星散乱，缺乏系统

    企业缺乏对现代人力资源管理的系统理解和制度体系的构建。在接触某些人力资源管理理论或聆听了某些大师课程后，今天狠抓下学习 ，明天又迷上了 绩效 考核，后天打算梳理下 企业文化 ，东一榔头西一棒，缺乏对企业人力资源管理现状的系统分析与针对性的整体规划思路。

    7、思想排斥，不思进取

    企业以发展规模、赢利水平等为借口，认为当前企业对人的管理重点还是人事行政事务管理，对人事工作不重视，把员工更多地视作人工成本，不愿意进行投入；或者将人力资源部门定位在行政服务职能，从而拒绝将新的人力资源管理理念引入企业。

    8、只重理念，轰轰烈烈

    企业在引进、介绍国外人力资源管理理念方面，异常重视。理念的新鲜感、理论的撞击度，确实给人振聋发聩的作用，然而这些企业并不在理念的转化上下功夫，去思考如何做，结果时间没过多久，理念都化作过眼云烟，模糊不清，更不用谈如何在理念指导下开展具体工作了。

    企业在接受西方科学理论前提下，不能盲从地信服西方理论，要去了解西方理论产生的企业背景因素；企业管理者不能只追求表面形式，而非真正意义的人力资源管理理念及工具应用；只注重新鲜理念的“洗脑”作用，不重视理论应用在实践的行为转化，忽视了过程执行。人力资源管理是一门大学问，企业运用好了这门学问才能更容易的发展壮大。