2013年10月04日    总裁网      
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  哲学上有“秃头论证”的理论,它含有这样的问题:少一根头发能否造成秃头--回答说不能。再少一根怎么样--回答说还不行。这个问题一直重复下去,到后来,回答却是已成为秃头了,而这在一开始是遭到否定的哦!成为秃头的界限是头发一万根?一百根?十根?一根?一根也没有?无法确认。但可以肯定的是,当头发还剩下一百根、十根时,人们早已毫不迟疑地公认其为秃头了。

  突变是人们不知不觉的渐变中发生的,当你惊觉时,事物的性质早已走到了反面。我们的环境变化也是如此。森林正在减少,能在旷野见到零星的树木却再见不到;动物正在减少,能在旷野见到狮虎豹却再也见不到;空气、水质正在恶化,臭氧层空洞正在扩大……

  也许,在21世纪20或30、40年后,生存的地球人蓦然回首,才体会到生活已万事全非,一切都在随岁月局而变化……

  本无所谓无,也无所谓有,一切都有因果;不是要恐惧,而是要面对。生存与消失如此,创造亦是如此。多种一棵树,多养一棵草,蓦然回首间,正是郁郁葱葱。

   企业管理 也亦然,员工的信任感、幸福感、归属感就是那一根根头发,一棵棵树……只有不断地加以栽培,补充营养和水分,才能健康地成长。

  笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是:司空见惯的事情,未必就是合理的。随“大流”不是做企业的作风。事实上,作为管理者只要细心思考和观察,善于听取员工的诉求;大胆设想,小心求证,总会有意想不到的收获。创新才是企业发展的根本动力,管理中的新思维、变革和激励机制也同样如此。
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随机读管理故事:《夜市》
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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