2013年10月04日    金羊网      
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每年的正月十五一过, 北京 西站、六里桥、丽泽桥、莲花池等长途客运站,都会出现大批扛着行李的打工者前来找工作。如今,多名在寒风中搓手跺脚的招聘者都在纳闷,“返京打工潮没有了?找工作的人都哪儿去了?”虎坊桥人才市场的进门处,贴着某超市的招工广告:跟车送货、仓储工人,转正后工资3200元。“各工种缺约百人,好几天才招了二三十人。” 该超市招聘人员说:“每年春节年假后,老员工流失、业务量增加造成的员工紧缺是常态,但没有像今年这么难招人。”

  中高层白领人才同样面临招聘困境,年初是人才流动高峰期,同时也释放出大量的招聘需求。市场上大量人才跳槽找工作,企业找合适的人才却又非常困难,普通的供需规律似乎在这里失去效用,面临找工作与招聘“两头都难”,我们难以分辨到底是供应市场还是需求市场?传统的网络招聘也似乎失去魔力,这种“多对多”、“海量对海量”的方式,不能提供有针对性的一对一服务,有效性大大降低,企业 人力资源 部门只能大海捞针,应聘者只能一片茫然。

  数据同样让人触目惊心。春节后历来是跳槽求职的高峰期,根据中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商易才集团提供的相关数据表明:平均离职率已由2010年的18.5%上升到2011年的18.9%。这样看来,节后的人才市场随着跳槽人数的增多应该异常火爆。其实则不然,用工需求猛增,人才市场却颇为冷清,用人单位招工难,导致招聘会出现“粥多僧少”的现象,北上广等一线城市尤为明显。对此,易才集团RPO负责人指出:现在春季招聘比较缺人的行业领域主要集中在餐饮、服务、 房地产金融(保险)以及 制造业 。

  同时,职场专家还指出:一线城市出现的“用工荒”是低端产业人员生活刚性成本迅速增加,与收入福利涨幅较小,两者矛盾导致的结果。“去年招裁床工人每月工资2850元,现在开价3500都少人问津,估计要到3800~4000元才有人愿意来做。” 

  如今,企业给出的工资与求职者的期望出现较大的偏差。而随着最低工资标准不断上调,用工成本也越来越大,这就使企业的人才招聘面临巨大挑战:如何才能降低成本、规避风险,在短时间内招聘到与企业发展、知识技能、工作能力等相匹配的合适人才?

  对此,相关专家给出建议: 人力资源管理 和运营的专业化、精细化、系统化、信息化将是人力资源管理降本增效的关键。而专业的RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)服务,恰恰迎合了企业发展的这些需求。通过调研发现,完成时间、招聘成本、新入职员工流失率、客户反馈等,都是企业采用RPO服务的重要原因。通过这种服务,企业可以大大缩短从职位需求产生到人员到位的“完成时间”,并且在新员工到岗之后,通过一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司。其实,这些还不是RPO服务带来的最重要的好处。面对扑朔迷离的经济走势和全球竞争格局,人力资源管理者面临的最大挑战不仅仅是要招聘到合适的人才,更重要的是如何在最短时间内实现招聘目标,获取竞争优势,企业可以将招聘流程管理工作外包,从而将人力资源管理工作从日常繁杂的操作性事务当中彻底解脱出来,使其能够更加专注于核心及战略性核心事务,这对于企业长期发展来说才是最重要的。

  据相关调查显示:RPO以前大多被跨国公司、外资企业所选用,而近年来,随着越来越多的企业走出国门参与国际化竞争,以及伴随着中国经济的高速发展,中国企业对于人力资源外包服务的需求随之增加。易才集团RPO相关负责人表示:招聘已经不是简单的HR工作,而是企业 经营管理 层面的事情。中国企业在成长过程中,规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级,存在着动态发展和需求变化,尤其在人力资源管理和运营方面更是随着企业的成长和发展而有着不同的战略目标和需求,就需要专业的RPO外包商能够满足企业发展变化中对多层次的海量人力储备、覆盖全国的招聘服务网络的需求,就需要对人才市场的把握更精准并可以更快速更高效的帮助企业找到到与企业发展、知识技能、工作能力等相匹配的合适人才,同时还能采用完整灵活的用工模式并匹配专业的招聘及管理方案,帮助企业解决短时间内的人员紧缺问题,以此来适应企业发展过程中不同阶段的人力资源管理和运营的需求。

  据了解,易才集团推出的“易速聘”服务,就涵盖了招聘定制服务、专业人才寻访服务、高端猎头服务、以及灵活岗位招聘服务等。作为中国最专业的招聘整包服务,企业通过“易速聘”可享受到专业的人才招聘定制服务:从得到一个或成百上千个具体的需求职位或储备职位的描述,到分析用人理念和岗位职责、与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试到有合适的候选人上班,以及后续服务跟踪的所有环节,“易速聘”都可提供快速直通车式的服务,从而优化招聘流程,迅速高效地找到合适的人,既可以满足企业的正常人才需求,又可借助专业化的人力资源外包服务提升人力资源管理的战略价值,使企业保持强大的竞争优势。
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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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