网络创业小公司拿什么留住人才

　　【牛津管理评论-讯】对于一家大型公司来说少了一名员工只是少了一个螺丝钉，但对于一家小型创业公司少一个人等于少了一条顶梁柱。小公司特别是刚创业的小公司资金不是很充裕，工资给得不高，福利没有别人好，营收没有这么快，可能前期还会处于亏损状态。给股份嘛，免费给可能没多少人会珍惜，而且免费只能给很少。要钱买吧，员工也没几个钱，也不会轻易投入，所以如何留住人才是这些创业小公司最头痛的事。

　　昨天跟朋友聊天聊起了人才流失这个话题，发现现在创业公司越来越多，特别这两年团购和B2C炒的热火朝天，这方面的创业公司如雨后春笋般的出现，导致这方面人才流动更多更快。对于小公司流失一个人，再招花的时间比大公司要长很多，即使是刚毕业的应届生，他们也希望在大公司实习，为自己未来发展打下基础。眼下要在投入不大、效果明显等情况下实现保员确实挺困难的，不过我们也讨论了几个小方法在这里分享出来，希望通过我的博客跟大家一起探讨。

　　小王的公司是创业型公司，她是做网页设计的，由于电脑配置不高，很多时候制作一个推广专题页或网站页面PSD就有几十M这么大，打开和编辑这样的文件都卡，导致效率不高，小王也很体谅公司资金吃紧的情况，只能先将就使用，这种情况在不少小公司和创业型公司都有。最后他们公司想了一个办法，开设了一个福利，凡是工作满1年的员工，可以跟公司合资购买电脑数码产品，但仅限于与工作有关的，小王也希望自己可以拥有一台苹果imac，这也是每个设计师梦寐以求的，最后公司出7成费用，小王出3成，只要小王在公司里工作2年后，机器就属于小王，公司也会把3成的费用一起退给小王，但硬盘里的数据都是归公司所有，如果不到2年就走了，机器就归公司了，公司也会把3成的费用退给小王。这样可以当做一门福利也算是留住员工的一种方式。正常来说一个创业的公司能挺2年，基本业务就已经上轨道。企业留人：让人才变“人财”
　　小李他们公司的福利是针对 女性 的，每月给女同事额外提供1天的例假，也算是对女性的尊重吧。虽然不是很大的福利，但是对于女同事来说很贴心。

　　最后一位朋友，他们公司每月会有几天时间邀请行业朋友或者自己公司内部同事，来分享交流经验或者新知识，现在人才市场上有两种人，一种是希望找到高薪福利好的，另一种就是希望进公司能学到更多知识的，他们公司选择针对后者。这样的举动虽然不算是福利，但是给予了他们很好的学习交流气氛，而且学到经验对工作效率来说会有明显的提升。

　　虽然不一定所有人都能接受这些方式，但我们相信方法总比问题多，所以我算是抛砖引玉，如果你有更好的方法欢迎登陆刘子骏的博客与我交流。