2013年10月04日    顾琳琳      
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 失业比危机本身更让人感到恐惧。

  日前,飞利浦公布的2011财年第三季财报显示,公司净利润同比下降85%。鉴于糟糕的业绩表现,公司宣布将在全球范围内裁减4500名员工,以达到削减8亿欧元开支的目标。而国内最大的LBS(地理位置签到服务商)之一嘀咕网也展开了大幅裁员行动,预计70%的员工将饭碗不保。消息一出,人人自危。
 

  事实上,裁员在业界早就不是新鲜事。今年年初以来,除了之前的诺基亚、诺西传出裁员风波,爱立信和LG眼下可能也得面临裁员的难题。目前,业已实施或出台裁员方案的巨头企业还包括思科、RIM、德国电信等。
 

  随着欧债危机的扩大和蔓延,世界金融体系受到冲击,全球需求减弱,再加上原材料成本和人力成本的提高,裁员瘦身已成为一些企业的不二做法。
 

  目前,企业裁员主要包括经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。一般来说,以后两者居多。由于业务萎缩和营收下滑,调整产品结构和公司发展战略,调整人员的确有必要。但如果寄望裁员来实现企业扭亏为盈,或步入复兴,或抢食蛋糕,则往往难以如愿。这已有前车之鉴,2008年富士康变相裁员20%,最后声名扫地,得不偿失。
 

  从被裁对象来看,容易导致他们对职业产生迷惑和恐慌,对雇主不再轻易信任。
 

  对留岗者而言,他们虽保住了饭碗,但也失去了安全感,不知道哪天被裁的命运会落在自己的头上,他们对公司的心理契约和信任被彻底打破。据了解,许多员工在目睹裁员之后往往会萌生退意,在就业形势不好时暂时忍耐,当形势一好转就会另谋高就。
 

  对企业而言,被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等,并有可能流向竞争对手,给企业造成潜在的威胁。
 

  此外,动辄裁员还将对 企业文化 、企业凝聚力和向心力产生不良影响,导致人心涣散。读过任正非《华为的冬天》的人,一定不会忘记这段文字:如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子……这是任正非在华为业绩蒸蒸日上之时,居安思危,对应对企业危机的一种思考。他给我们指出了另一条出路:面对经济危机与营收下滑,遭遇寒冬,原来我们还可以不裁员,不散伙,而是抱团取暖,患难与共。
 

  在危机环境下,愿意留下来的每一位员工,也许只能分到很少一杯羹,但企业所给予他的这份情感归宿,将激发他更多的创造力。况且,这在一定程度上还体现出一家企业的担当和责任。
 

  目前部分企业视裁员为“救命丹”,动辄即挥,并非明智之举。纵观长寿企业,不难发现,其企业文化底蕴丰厚,渊源深长,对员工的尊重、关怀超乎想象。 企业管理 者必须明白,裁员虽然是一把利剑,但并非救危的灵丹妙药。危机是一把尺,不仅丈量着企业的智慧、担当和良心,还将丈量出企业发展路途的长短。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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