企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！根据我这些年的一些经验，针对如何让企业保持竞争力，持续发展，总结出企业人才竞争发展的四个基石：

一.发掘人才
    现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现 企业战略 目标和持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势企业而言,企业想要更好的生存发展,那么挖掘一批优秀人才对企业发展至关重要。

二.留住人才
人才，是企业发展的需要，再优秀的人才，也需要留下来才属于你，留不住那也将是属于别人。如何把那些人才留下，我总结了五点：
    1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。
    2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。所以，企业制定一套公平完善的升迁制度非常必要。  
    3.精神奖励和物质奖励，当年拿破仑说过一句话非常有名的话：“你只要给我足够的彩带和勋章，我就能带领我的部队打下足够的胜仗”，由此可见，精神上的荣耀与物质上的奖励，能起到的激励效果是多么的巨大。企业也同样如此，精神奖励和物质奖励不但能够调动员工的积极性，更是对他们辛苦工作的一种认同。俗话说的好，得人心者得天下，企业如此，又何愁不能让他们对企业的认同和拥护。
    4.各种学习和学习 的机会，各种学习和学习 ，都是一个长期的投资。相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本
    5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。所以，作为领导者如果不能做到公平，那么人心不满，时间一长必离心离德，不说众叛亲离，但那些才能有进取心的人必然离去。

三.培养人才
    企业内部人才培养，是能够保障企业基业长青的基本。通过学习知识，提高自己的价值，学习 的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的学习 投资自会有学习 效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过学习 ，要使员工能力适合工作所需。古人常说，不孝有三，无后为大，作为企业也是一样。一个再好的企业也需要优秀的接班人接替，所以企业人才的培养事关企业未来的发展。尤其在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。
      公司内部人才培养和选拔，更能调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途，增加对公司的忠诚归属感。而且，只有公司内部自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。更重要的一点就是对企业忠诚，没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的，这也是外聘的人才跟内部自己培养的人才不能比拟的地方.相对来说，内部人员远比外聘来的人才更加忠诚可靠。

四.给予施展的平台
    当年三国诸葛亮，一生事必躬亲，最后劳累过度，卒于军中，终年54岁。诸葛亮一生虽然功勋卓越，战绩累累，但因为事必躬亲的性格，没有为蜀国培养出一批优秀的人才。最后不但留下“出师未捷身先死”的千古遗憾，更落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。
    为什么造成如此结果？就是因为诸葛亮的管理方法问题。作为一个领导者，当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲，但企业发展到一定程度，那么就得做到抓大放小，学会“放权”。这样不但能适当地通过授权减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来。而且，还能集中精力做大事。如果企业领导的任何事情都事必躬亲，不给下属自由发挥的空间，不但让底下人失去学习锻炼的机会，更让他们能力得不到施展，自己累得半死不活不说，还阻止他们更进一步成长的可能。