如何领导80后员工才可以让他们工作更给力

　　目前，越来越多的85后员工进入企业，他们思想活跃，思维敏捷，给企业带来新生力量，也将慢慢成为企业发展的中坚力量;然而现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、教育、背景不同，价值观的差异，职业认识的不同，必然产生冲突和矛盾，越来越多的 企业管理 者都感觉现代的年轻人越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转，未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先，针对85后的管理经验，笔者总结八大秘诀如下：

　　秘诀一 ——选对人

　　一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同，所需要并能够留住的人才不同!选对人比培养人更重要。在选人上是两个匹配和四个略高于，“两个”匹配：环境(指生活、工作、学习环境)和人才期望匹配;人才的价值观和企业价值观匹配：“四个”略高于：企业发展空间略高于人才的发展期望;待遇略高于人才的期望;多数岗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企业管理阶段。在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神，是否忠诚，敢于承担责任，是否有承受力，是否能够有耐心等等方面!

　　秘诀二——平等和尊重的沟通

　　在传统管理中，强力的服从意识，狼性管理，在现代的年轻人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的领导意识;他们从小的环境，教育，文化的开放型，使他们更注重被尊重，平等对待;在现代的沟通中更要用沟通的"白金法则"代替传统的"黄金法则"，"黄金法则"是就你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人;是你希望从而也认为别人也这样希望;而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你，你就怎么样对待别人;而是对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。

　　秘诀三——激励的领导

　　85后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，帮助他们设立目标，提供资源，给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同，所以笔者认为不但弃管理，而且还要有激励性的领导;现代的社会，信息的发达程度，信息的拥有爆炸程度，事物的变化程度，单纯的管理，按指定的规则，路径，经验去做，不但难以适应85后追求成长，进步和自由的需要，也难以适应结果要求的需要!给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。

　　秘诀四——快乐工作比赚钱更重要

　　80后的价值理念就是快乐!人生都是为快乐而来，工作是为了快乐，生活是为了快乐，没有快乐宁愿放弃!民营企业相对的工作压力，工作时间，工作和生活的平衡观念都比外企弱;如何在这样的组织中建立快乐的工作方式，去追求单纯的快乐，成为60后，70后领导者的一大任务!

　　秘诀五——做好压力管理

　　80后的情绪管理能力，承受压力的能力，相对60，70后来说要弱很多，这个也是领导着必须考虑我面对的问题。压力管理可以从以下几个方面都是做：一是学习 ，告诉他们什么是压力和如何化解压力;二是多开展活动，尤其是体育活动，运动能够在很大程度上宣泄压力;三、建立心理疏导机制;四、让领导者成为压力管理的第一责任者。

　　秘诀六——制度引导

　　制度成为可以遵照和传承的根本，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度。而多数民营企业制度管理总存在两个阶段要么没有制度，一团混乱;要么制度很多但没有执行，所以在制度引导的过程中需要做好三点：一是认可;制度的认可是关键，在底线之上的修改都可以，底线之下就直接换人;二是引导;引导他们看到企业的发展方向，看到为这样方向所以需要的团队，看到建立团队所需要的基本的规则和制度;三是榜样;树立大家可以学习的Benchmark，这样就能够带动更多的人遵守制度。