如何做才能不被裁掉？
在寻找这一问题的过程中，极其有趣的是，发现有人竟然着书论述《怎样轻松工作又不被裁掉》，作者是一位外国人，看来，这个问题不仅颇具普遍性，还极具国际化。
网络人士、职场老手纷纷根据经验提出各种应对策略，现归纳如下，权当参考，以备不时之需。
规则一：学会尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件，如果只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。这样做上级不会责备你，还会利用所掌握的资源帮助你，让你提前取得业绩。
规则三：对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”.
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
规则六：对于上级计划 的临时性工作，一定要及时反馈。对于上级计划 给你的临时性工作，要及时保质保量完成，这是让上级增进对你信任度的机会。
规则七：成就上级从而成就自己。当你做好分内事的同时，积极帮助上级分担工作排忧解难时，上级也会把更多的锻炼机会提供给你，把真经传授给你。如果你正在为上级偏心而抱怨，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语。
规则九：把事做好的同时把人做好。在职场上，一个人的声誉会决定其职场的长度和宽度。
怎样聪明裁员？
对于裁员问题，有企业 经理人 早已觉察此事的重要性，并且总结了聪明应对的方法。
有人总结裁员带来的风险有：疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系，从而影响到企业的士气；负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈，会影响到企业在未来对理想员工的招聘；更让人不易察觉的是，裁员还会有损于经理人员的身心健康：1998年在美国45所医院进行的一项有名的调查表明，在经理裁员后的一个星期之内，他们患上心脏病的可能性增加了1倍。
有经验者提供了经理人稳健裁员的一揽子方案：第一步，确定工作不称职的员工并告诉他们存在的不足之处，然后给该员工60至120天的试用期去改进。
在这段试用期内，员工的工作状况被详细如实地记录，经理保持记录，以一种人性的方法给予员工提高自身的压力。经理人员还要定期与处于试用期的员工会面，交流工作状况。这种方法的好处是员工有明确的努力目标，而且也表明公司并不是想将他们简单地扫地出门，而是大家共同来帮助他提高技能。在员工获得足够的进步之后，他们便能够获得新的工作岗位；相反，如果在期限之内仍不能令人满意，那么，他们将面临被裁的命运。
第二步，经理人员所应认真准备的是针对该名员工的解雇谈话。为了使被裁员工带着自尊离开公司，经理人员在谈话中应该把握好以下几个原则。
选择正确的时间：向员工宣布裁员决定的时间要选择在一天和一周的开始，最糟糕的时间是在周末和假期开始之前。
准备好文件：要在宣布对某员工的解雇决定之前就准备好所有的文件。工资，包括其他方面的收入以及员工还没享受过的假期。这不仅体现了良好的公司制度，而且也涉及到法律问题。
第三者在场：应该有一位 人力资源 部的代表在场，一方面会增强裁员谈话的严肃性和确定性；另一方面可解答人事方面的一些专业问题。另外，第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。
保证隐私：只能是经理和人力资源代表参加谈话。要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感。
简明扼要：只说必须说的话。拖长谈话时间会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。
注意语气：谨慎地使用措辞，保持一种诚恳和同情的语气，但同时也要坚定。
寻求反馈：要在宣布对其解雇后，鼓励员工谈谈他们的感想，不至于留下一个冷酷无情的名声。
创造友好的气氛：要对员工的未来职业发展给予鼓励，帮助他树立信心。在适当的时候站起来并伸出手暗示谈话到此为止。对员工过去的工作表示谢意。如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时，不要感到吃惊和受到了伤害。
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