如何对待不快乐的员工

我在BNET的同事Penelope Trunk最近发表了一篇博文《最糟糕的职业生涯建议：做自己爱做的事》，这篇文章让我开始思索工作满意度的问题。她的观点是，古老的谚语“做自己爱做的事”听起来很不错，但是实际上很少有人能做到，而且给我们带来了很多压力，让我们坚持去寻找这种完美的处境。为什么不能降低我们的期望，做一些符合我们特长，能够通过其他方式提高我们的工作满意度的事呢？这就是她的建议。

对于我来说，Penelope的文章让我想起了另一个相关的问题：对于经理们来说，如何对待那些在工作中感受不到任何快乐的员工？如果你喜欢他或者她的工作，你很可能会想让他或者她晋升到另一个岗位上。关键在于要让合适的人做合适的工作。下面是具体的方法。

精神病专家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商业评论》上发表的文章《管理你自己：脑科学告诉我们如何变得卓越》告诉我们人们应该寻找具备以下特征的工作：

1．    是我们喜欢做的事。
2．    是我们擅长做的事。
3．    对于组织来说有价值的事。

Hallowell写道，“在工作中，你的目标应该是把巨大部分的时间投入到同时具备以上三个特征的工作之中。”

这个建议对于老板来说也是很有用的，他们应该遵循这些规则去寻找最适合员工完成的工作。为员工提供他们可能会喜欢做的工作，让他们去做那些自己擅长的事，去做那些对组织有价值的事。