规模背后是人力资源体系

　　在上述这位资深人士看来，从基金行业发展历史看，现在大家耳熟能详的“大腕”级人物，从其职业发展生涯看，基本走了这样的道路，即先当研究员，然后在上个世纪末、本世纪初担纲一只封闭基金，然后数年后开始掌管数十亿、数百亿，甚至上千亿的资产。“而放在眼下看，能够幸运地担任某只小型基金产品的基金经理已属不易，遑论未来的职业前景。”

　　上述业内人士的感叹并非妄语。即便放在投研体系之外的 销售 体系的人员配置看，人力阶梯因素也格外突出。比如，多数基金公司的销售团队负责人往往是“60后”、“70后”。

　　经验和经历，往往是基金行业选择人员的考虑重点。这好比一位基金公司销售人员所说的那样，如果向机构投资者、中小投资者销售新产品，后者对基金经理、销售经理的职业经验和经历，可能格外重视。与出现在投研团队的现状相仿，即便是销售基金，那些过于年轻的从业人员的职业前途也要打个问号。

　　从Wind统计数据看，仍在一线打拼的基金经理要么已经成长为整个公司的投研核心，要么已经投身阳光 私募 行业“发光发热”。而这些重量级人物的职业发展中，往往是操作过一只规模相对不大的产品。而且，不少人士都有一段管理封闭基金的经历，如王亚伟、石波、吕俊、尚志民等。而在以往偏股方向的封闭基金群体中，30亿规模的产品已属大型产品。正是有着这样的磨砺，才使得这些人物最终成长起来，并成为开放式基金的“翘楚”。

　　不过，在不少基金公司当家人眼中，放手让年轻人在小规模的产品上锻炼，这还存在着很多疑问。某中型基金公司董事长称，现在行业内竞争非常激烈，对于规模有限的基金公司来说，更是把产品业绩放在首要位置，“大家都知道，没有业绩，基金公司就没有一切。”在这种情况下，想必任何一家中小型基金公司不会对旗下任何一只产品等闲视之。相对来说，有着历史记录的资深基金经理的产业业绩波动有限，且更加为投资者接受。而使用新人，基金公司就要甘冒产品业绩可能发生剧烈动荡的风险。

　　事实上，在很多人看来，基金行业的追求短期倾向，或许影响到整个行业各个环节。所谓“十年树木、百年树人”，如果想担任行业的“常青树”，基金公司内部的 人力资源 培养以及 企业文化 ，应该说是难以忽略的重要环节。

　　相对来说，对于大型基金公司来说，上述问题稍微少点。统计数据显示，部分基金公司已经起用了资历有限的新人担任基金经理。

　　“现在的问题是，随着基金公司管理资产规模的迅速增长，公司内部对于基金经理的需要非常大。”某家第三方基金销售机构负责人吐露，现在阳光私募行业和券商集合理财行业对基金经理的渴求非常浓厚，出于职业发展前途考虑，不少基金公司的人士会考虑上述方面。而另一方面，部分大型基金公司对于投研人员的需求也是空前的。“随着专户等业务的发展，人力体系的培养，将在未来基金行业竞争中，发挥重要作用。”当然，除了投研团队外，基金销售团队的人力培养，也是如此。总之，人力资源的培养，关系到公募行业的未来。