如何让人才可驭亦可求

　——推荐《驭人法则》

　　郭逢华

　　人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的大问题。于是“中国不缺人，但是缺人才”这种观点得到很多用人单位的一致认同，但今天我却要说：“中国不缺人才，缺的是驾驭人才的人。

　　我有一位朋友，在一家企业上班，入职一个月后晋升为小组组长，三个月后晋升为项目督导，六个月后晋升为该企业项目总督导之一。说到这儿，很多人肯定会认为我朋友工作能力很强。其实在半年前，我朋友几乎每三个月就要换一份工作，原因都差不多，要么是他自己感觉得不到重视，要么就是公司领导说他经验不够丰富或者执行能力不够强……那么究竟是什么让我朋友有了如此大的改变呢？

　　其实人还是那个人，唯一的不同，只是换了一份工作，很荣幸遇到一家懂得他的企业。在那里我的朋友得到了重视，没有人再说他经验不够、 执行力 不强……

　　那么究竟是什么产生了如此大的魔力，让一个普通人成为这样一位不可多得的人才呢？企业又要如何做才能获得这样的人才呢？陈军先生的《驭人法则》就很好地分析概括了这种差异的根本原因。陈军，华人顶级执行力实战专家，汇聚国际教育集团创始人之一，亚洲最具影响力的实战执行专家和华语超级演说家，在国内外曾辅导企业5000多家，被众多企业总裁奉为“执行大师”。他从多视角、多方位，全面概括分析了经营中的驭人之术，转换了企业用人的视角，将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将 企业管理 者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，书中强调，公司管理者要注重员工的个人潜力，若能使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。

　　驭人法则，即识人、用人和育人的法则。本书结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读本书，正确使用书中方法，必能突破企业人才瓶颈。

　　其实人人都是千里马，然而，正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”６驭人法则》教你做人才的伯乐，让人才可驭亦可求！