用人不当的启示

  某公关公司的老板L 最近头痛得不得了，不是因为业务萧条，也不是因为客户拖欠资金，而是他最看重的员工 Z 把火烧到了他的身上。
    Z 的职位是媒介总监，于 2002 年春进入 L 的公司。当时公司刚成立，只有 2 个客户，月收入不到 3 万，在 执行力 、经营上极其匮弱。就在 L 心焦如焚的时候， Z 敲开了公司的大门。 Z 虽然没有这个行业的工作经验，但是非常聪明好学。 Z 果然没有让 L 失望。 2 个月后，公司的媒介能力开始上升，客户增多。 L 很快把 Z 提升为“媒介总监”， Z 的薪水增加了两倍有余。
    随着公司的职工从 5 个增加到 20 个，客户从 2 个增加到 10 个，月收入从 3 万增加到 50 万， Z 开始感到焦躁。他找到老板 L ，提出自己应该得到公司至少 20% 的股份。老板 L 不否认 Z 对于公司的贡献，也打算在 Z 任职满 3 年的时候给予他股份。由于 Z 的工作时间还不到 2 年，而且工作能力明显没有及时跟上公司的发展，也没有以往投入， L 没有马上拒绝 Z 的要求，而是以和其他股东商量为由，请 Z 先安心工作。
    Z 等了半年， L 的回答还是同样的言辞。 Z 终于心生怨恨，觉得老板在捉弄他。虽然 L 的态度依旧如常：比如，在旅游时带上 Z 和他的家人，经常送给他一些诸如笔记本电脑之类的贵重物品，但是 Z 认为，这些“关心”只是诱饵。 Z 在不平衡和埋怨里摇摆了一个月后，决定报复。
    Z 是很有心计的人，虽然媒介部有 10 多人，但 80% 的权力被他牢牢地握在掌心。一旦他发现某人的能力即将对他构成威胁，就会千方百计地把对方赶走。不知情的老板 L 依然把 Z 当成罕见的人才，对他更为珍惜和关怀。其他员工虽知内情，但是碍于 L 的偏袒，一直敢怒不敢言。
    直到公司的副总、策划总监都交了辞呈、分别去了 L 公司的竞争对手那里就职，老板 L 才看出他们另有隐情。他在下了一番工夫后，终于从已经辞职的原秘书那里得知真相—— Z 频繁地无事生非，由于 L 总是偏袒 Z ，员工失望之余选择了离开。
    这种事情，在中小型私营公司屡见不鲜。从这个典型的案例，可以看出，老板 L 之所以陷入困境，是因为他在用人上犯了 3 个原则性的错误：