2013年10月04日    楚天金报      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

 记者乔奇通讯员哆哆报道:工作难找,职场中人无非抱怨能力有限。但下面的这则“潜规则”听起来可能令你有点不舒服:“条件差的肯定不要,条件太好的,则根本不敢要。”这是近日记者在参与本埠HR( 人力资源 主管)聚会时,一些HR吐露的真言。

 “去掉一个最低分,去掉一个最高分”。评委打分的惯例,为何也成了招聘会操作的规则?记者的探访表明,由于职场新人中“跳蚤”太多,使得不少用人单位在“被甩”、“受伤”之后,患上了“招聘恐优症”。“好的未必对”,已成许多招聘主管和企业主招人时时刻自我提醒的准则。

  “她迟早会走的”

  武汉某民营电力设备公司上月举行了一次招聘。除开为有工作经验的人士准备的职位,这次招聘空出的对应届生最有诱惑力的岗位是“行政助理”。该公司人事负责人介绍,公司年轻人多,现有的行政主管一直由一名副总兼任,考虑到公司发展需要,有意招聘一名应届生加以培养。最快的速度,希望两三年内就能挑大梁。

  应聘者云集。来自浙江大学的一名武汉籍女生最终进入公司的视野。这名学法律的女同学专业优秀,而且长相甜美。大三时就曾经入选一个香港大学的商业学习 计划,行事颇为稳重。其履历、条件均让HR兴奋不已。但最终经过几名老总商讨,她被“遗憾地放弃了”。“不是不想要,这样的苗子我们真想要。工资也绝对对得住她。”该公司HR告诉记者,“但是老总在看了她的雅思成绩、家庭条件和履历介绍之后,总觉得她干不长。迟早要走甚至是出国,那还培养她干吗?”

  忠诚第一能力第二

  “太优秀导致不被信任”,这样的遭遇很多人想不通。上述企业的HR也对记者说,那名女生事后曾与公司有过多次沟通,但最终遗憾地无缘聚首。“公司以前也遇到过这样的情况,估计是管理层怕了。”

  记者走访了一些用人单位和高校就业指导部门,结果发现,患上“恐优症”的企业其实并不少。“说实话,现在招聘中发现特别优秀的毕业生,我们是要掂量掂量的。”一家软件外包公司的人事经理谢先生表示。“现在确实有一些大学生,各方面相当出色,也很符合公司的要求,结果招进来怎样呢?岗前学习 一结束,或者试用期不到,就跳槽走人了。”谢先生告诉记者,公司这几年经常碰到这样的“职场跳蚤”,损失了学习 成本不说,还要付出更多无法估量的代价。“有时候正等着出活呢,人走了,再来找人,你说烦不烦?”

  常年负责大学生就业咨询服务的咨询师沈昌文分析说,这样的企业往往曾经“受过伤”,招进来的优秀毕业生在经过一番学习 后就走人,白白为他人做嫁衣。为求稳,用人单位宁愿招一些中上水平的,忠诚被放在第一位,这是现实之举,其实也蕴涵着职场成功的不二法则:“无论怎样,对用人方来说,忠诚往往高于能力。”

  保持职业稳定利己利人

  一位在人力资源领域从业多年的业内人士告诉记者,现在很多年轻人求职存在镀金心态,“大家的眼光都放得比较长远,应聘早已不是为了眼前,而是获取经验准备进一步的发展。这里面就带来了矛盾:企业要稳定的人才,人才要不断的镀金。恶性循环,“就连一些知名企业也会中招。吃过亏的单位再不敢招优秀毕业生,甚至对招大学毕业生也很谨慎,真是贻害无穷”。

  “其实,频繁跳槽者不仅破坏了职场的大环境,而且不利于自身的职业发展。”沈昌文表示,“职场跳蚤”可能在一开始几年会比较得意,但越往高处就越“跳不动”。“现在很多企业招聘高管,首先要评估其职业生涯的稳定性,一般要在就职过的公司呆到3-4年以上才算稳定,此外还要看其每次跳槽的动机是否有合理性,而跳槽时间间隔低于2年的人,往往不会考虑。”

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《忙碌的农夫》
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信