员工发展管理方法一：简历管理法

如何对员工的发展进行管理，是由对员工发展管理的内容所决定。员工发展管理的内容多种多样，员工发展管理的方式方法也就必须多种多样。员工发展管理的方法，概括起来主要有十种方法，我将一一为大家介绍。

方法一：员工简历管理法

所谓员工简历管理，就是通过对员工一年一度在知识技能、事业经历的情况，通过简历更新，向员工个人施加心理影响和压力，以实现其员工在知识技能、事业经历上的发展。

员工简历管理方法的实施要点有如下七个方面的内容：

n   根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写《员工发展自我管理计划表》。

n   年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，并填写《员工发展自我管理简历更新表》，并报上司签署意见后交 人力资源 部归档，作为企业用人的重要参考资料。

n   在一年的 12 个月中，对应于每个月的 绩效 考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写《员工发展自我管理过程总结表》，并向同事公开，以相互激励。

n   简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。简历管理的目的是通过克服人所共有的惰性而实现员工自我约束。

n   员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。通过这两种比较一方面让人不断发展自我、超越自我，把这种发展和超越具体化为自己能感觉到、他人能观察到的具体事实。同时又通过横向比较使自己发现这种自我超越还存在的差距，由此而产生“人有我无”的自卑结构，以强化在发展上的行为动机。

n   简历管理强调个人的计划设想和总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发现差距。这种差距包括两个方面：一是自己与自己相比的自我超越的发展速度差距；二是自己与同事相比的自我超越速度差距。通过发现这种差距，并强化这种差距的现实性，来强化员工的行为动机。

n   员工简历管理强调在总结时，要深入进行原因分析。对照所设定的发展目标计划，找出为什么没有实现达成的原因；分析自己发展的潜力和余地，以找出自己存在发展潜力和余地的地方。通过这种原因和潜力分析，迫使自己克服惰性，实现稳定发展。

员工简历管理法，是一种投入小，操作简单的员工发展管理方法。它的意义和作用主要有四个方面：

n   它可以帮助员工树立自己的发展目标，理清发展思路，起到对员工的意志和欲望方向的管理作用。

n   它强调把员工自我设定的发展计划公开化。这一方面可以起到强化员工自我内在激励的作用，另一方面又可以强化外部监督的压力，从而起到对员工发展的意志和欲望强度进行管理的作用。

n   它强调通过对员工自我设定的发展目标进行跟踪管理，使企业能够准确地把握员工在业绩记录、知识结构、技能水平和观念更新上的发展状况，使企业选人、用人有了准确信息依据。

     n    它可以充分体现员工自我发展的主动性，并且又可以通过上下左右同事的影响诱导作用，使这种主动性能控制在企业发展的需要范围内。