论“伪企业文化”

    在探讨这个问题之前，我们需要首先明确两个概念，什么叫文化，文化是一个团体或一个历史时期物质文明和精神文明的积淀，是人们在长期生产和社会活动中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有时代个性的信念和行为方式，存在于人的潜意识中，属于抽象的精神事物范畴；另外，什么是企业文化，按照比较通行的说法，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，又是一种以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，指一个企业中全体人员，包括企业高层、管理者乃至基层员工所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

　　然而在太多的管理实践中，我们发现了这样一个现象，往往老板的意志代表了全体员工的意志，下属们屁股决定脑袋，这种老板文化或者企业家文化，我在这里姑且称之为“伪企业文化”，首先文化是一个共性的东西，是一套大家墨守的规则，是会在内心里没有抵触的自觉遵守的，一个领导者也许拥有极其伟大的思想理念，如果没有及时对追随者进行灌输和教育，最终也只能独步武林，前不见古人，后不见来者，独怆然泪下兮！而作为追随者如果不能认同领导者的价值观，又不能委曲求全，就只能成为一个游离于企业文化之外的独行侠，结局只能是黯然神伤甚至离开。笔者曾在一家化妆品企业亲历一位总裁级的人物给全体干部学习 时的谆谆教诲，语重心长：大家不要看书学习，那只会使你们的大脑生长荒草，你们努力做好笔记把我所讲的拿回去反复学习融会贯通就行啦，如此高论令我上下颌大幅张开长期不能阖上，此谓典型的老板文化！不合理非和谐的道理也是一种潜规则，在相对专制的东方社会里长期存在着，每个人明知其不可为而为，明知其荒诞不经而姑妄听之任之，这种被强加的意志外表祥和，它的内部却在孕育反抗的怒火和崩溃的风险，是经不起时间的考验的；其次，很多公司的文化也许体现了实情和民意，但却只是一两句口号，无非是择取几条积极向上的词语挂在公司背景墙上和印在宣传册上，号召大家如此这般，显摆给别人看看我们也是有着优良企业文化的，这也是伪文化的另一种特征，即光说不练，团结奋进的口号喊得震天响，我自依然潦倒颓废。这属于执行层面的问题。相比较而言，两者危害性不分上下，前者使人感觉痛苦，领导人和执行者都不爽，后者让人无限疲惫，做了很多无用功后，一切故我。

　　企业需要文化的根本原因大概在于，各种理性控制工具太昂贵，制度制订和人员监管很费精力，况且不能全面覆盖员工的工作行为，在知识密集型企业表现得尤其如此，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化的应运而生就是为了适应这种需求。企业文化是从思想的角度解决问题的一种尝试，当然个人的理解不同致使结果也是千差万别。在具体运用上，伪企业文化是社会企业制度的必然产物，势必长期存在，关键在于如果企业有福，拥有一位象张瑞敏那般高瞻远瞩的领导人便也罢了，下属服从服从也没什么坏事，毕竟能够高瞻远瞩的的人不多，毕竟企业跟着一位强有力的领导发展了员工也能得到实惠，但如果老板为虎作伥，倡导一番“骗子文化”或者“强盗土匪文化”，企业便也呜呼哀哉死无葬身了。

　　预防伪文化出现要提高我们所有领导人的意识，企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化，良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是一部确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此企业领导人必须对企业文化的适时适度引进保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，同时，企业文化的制定既要符合不同行业的属性，也要具有可操作性，才能确保效果。

　　去伪存真，企业文化的真经是平等、尊重、信任、合作和分享，让我们还企业文化以真面目！