最近自由撰稿人Jessica Stillman分享了一些针对员工的非常棒的礼物，关键是这些礼物不需要你花费一分钱，他们也极大可能地提升员工一年的士气和生产力。
允许他们表现真我
一般人在工作并非表现自己的全部，只是一部分而已。为了“个性主义”，会掩饰你全部的个性。但是这样的掩饰会让人感觉筋疲力尽，同时也会让人不能全身心投入。最近一份来自德勤的报告指出，有一半的员工认为他们要掩饰真正的自己，而这“有点”或者“非常”影响他们对组织的承诺。所以，为何不给你的团队一个简单，但是极有影响力的放松这件礼物，并且给他们这样的信号，就是工作努力和好玩之间没有任何矛盾？
你如何释放个性在工作中是受欢迎的信号呢？如果你的员工不是面对公众的角色，你不妨用这样的方式，比如“睡衣日”或者“穿着像70年代的，Berly公司的CEO”。这对你是否太过时了？人们表现真我的更微妙的信号是可行的。旧金山Method的创始人在电梯间表演老虎眼，或者一个简单的便装日如何？只是转变你的态度来明确，你尊重你员工的怪癖，而且工作以外的复杂生活是有帮助的。
“影响”，这份礼物
没有意义的工作让工作没有干劲，但反之则不会。知道你每天做的影响会更容易穿过那些低潮期，呼唤额外的鼓舞。所以为什么不给你团队一个礼物，就是认识他们的工作多么重要呢？
当一个软件公司带来一个“内部客户”来感谢销售团队带来收入，以致他们的工资有了着落，每次之后，这个公司会看见收入上有20%的提升。你能安排什么来对你的团队显示，他们的努力工作是多么影响其他人？
睡午觉
即便你的个人经历不够说服你，哈佛商业评论近来有个报告显示有海量的证据表明失眠的发病率和成本关系。大量的公司，包括Google，Procter & Gamble和赫芬顿邮报，正在采取科学家的建议，允许员工遵循他们的生物钟，当他们的精力在一天中开始报警时，可以进行小睡。给你的团队充分睡眠的礼物，从家里带一个枕头和睡袋，放在办公室沙发 上，并且在沙发上订上一个提示，上面写着“请便。”
灵活性
对于不用通勤这个礼物，怎么样？按照人力资源管理学会所说，给你团队一个选项，偶尔在家工作不仅节约他们的情感上投入，以及通勤上的财务成本，而且会让他们更快乐，更富创造性。确实，动一点脑子做对的事情，包括设置期望，并且及时得到正确的科技手段，但是谁不愿意感谢在他们生活中更少的交通堵塞呢？
其实上面三个礼物，你都知道，但没有尝试过？不过，我相信还有很多类似的不用花钱的礼品。也许唯一的要求就是你能对你的员工真正的多用心，而非只是把他们当成你的工具。
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