2013年10月03日    陈亮 全球品牌网      
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引文:全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮,“爱心1+1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位,这个常年性的活动,也将随着三生公司志愿者和经销人员的慈善身影,而变成直销界的一个知名的公益品牌。
 
2007年6月,三生在宁波总公司及全国各分公司举行了“爱在三生,精彩人生——爱心1+1主题公益活动”,各地的三生“爱心1+1志愿者组织”在活动中宣告成立,并为当地处于困境中的儿童进行了募捐,同时,三生公司为各地儿童捐助了价值50万元的营养保健食品,帮助改善孩子们的身体状况,传递三生人的爱与关怀。
 
据介绍,三生公司这次公益活动针对的是留守儿童和流动儿童,在这个主题下开展的首期“爱心1+1”主题公益活动,与公司倡导的“共享健康,分享未来”理念也一脉相承。业内人士评论,这个行动将使宁波三生公司的“爱心1+1”活动变成一个知名的品牌,“送爱心”的三生的名字,也将深深地植入受捐助的孩子们的心中。因为,公益日常化是三生公司的习惯之所在。
 
“爱心1+1”公益平台
 
“爱心1+1”活动的初衷,据记者了解,是公司希望经销商每个人每个月拿出1天的时间,参加一次力所能及的公益活动,不管是三生公司组织的还是别的机构组织的,进行不断的激励和积累,来获得公司和个人更大的效果。
 
三生公司董事长黄金宝介绍说,三生公司并不想如其他大的公司那样,一年做一次大型捐助,而是想结合企业的具体发展阶段做一些力所能及的事情。“若我们以积累的方式长期坚持做,这也能为企业带来很好的品牌效应,而且这样也确实能做一些实实在在的事情。”
 
据了解,此次“爱心1+1”主题公益活动,是三生公司先在宁波总部做一个统一的发起仪式后,各个地方的分公司分头进行后期的活动,它们根据各个地方的市场需求自行组织与计划 ,送产品、送爱心全由经销商们自己决定。
 
宁波总公司走进奉化育才民工子弟学校、贵州分公司把爱心送到了贵阳市南明区龙洞堡木头寨小学、上海分公司的产品捐赠给了上海外来民工子弟学校——上海卉园小学、新疆分公司的筹集捐款则全部捐献给了SOS儿童村的孩子们、重庆分公司更是把南开小学的陈一小朋友请到了分公司大会议室……
 
记者了解到,三生在“爱在三生,精彩人生——爱心1+1主题公益活动”中发出了这样的倡议,也是渊源于和谐之道的三生文化赋予三生的责任与使命:
一个人的力量是有限的,但成千上万的人就能汇成澎湃江河;一件事虽小,但无论多么巨大的变化都来自于积少成多。如果我们每个人都奉献一份力量,每一个人,每一个月,参加一次力所能及的公益活动,“1+1+1+1+1+……+1”,长此以往,当我们的爱心最终汇聚成一股强大的社会暖流时,我们所收获的将是整个社会文明程度的提升。
 
在“共享健康,分享未来”的企业理念的指导下,三生公司在发展的过程中始终关注社会弱势群体,积极参与社会公益活动,为构建和谐社会贡献着自己的力量,用行动谱写着经济效益与社会效益并重的发展篇章。
 
全国志愿者组织让爱继续
 
“因为一次牵手,托起一个希望;因为一种关注,唤起一种力量;因为一个行动,支撑一片天空。”为了将“爱心1+1主题公益活动”发扬光大,并使之持之以恒,三生公司根据“爱心1+1公益活动”的倡导,提出并在全国成立了“爱心1+1志愿者组织”,作为“爱心1+1公益活动”的常设机构。如今,“爱心1+1”的志愿者报名踊跃。
 
“以健康为主题,儿童代表着未来,我们是这么一个考虑,但也不仅仅是这样,我们也不把它定位在慈善或者公益,我们会把它定位在其他的方面,但现阶段做此活动是以健康为主的。我们会根据公司实际,主要是通过健康产品,并结合我们的资源做一些免费的健康检测。”宁波三生企划部经理施光辉这样介绍说,企业做公益的出发点就是传播公司的文化和信息,达到公司希望的效果,这也是以文化为导向型的“共享健康,分享未来”的活动。
 
三生公司的相关人员还告诉记者,本此次大型“爱心1+1主题公益活动”仅仅是个开始。今后,各地将把这种爱心接力传递下去,倡导志愿者和经销商们每人每月参加一次公益活动,并号召更多的人参加到“爱心1+1”系列公益活动中来,用真诚和关爱送出温暖和希望,共同建设和谐美好的社会环境。
 
三生人的爱心之路将会不断延续,三生公司的“爱心1+1”活动也不会落幕,它将持续地进行下去。“每个人每个月参加一次社会公益活动”,再小的力量也能凝聚成爱的河流,而这些小的行动就会支持支撑起伟大的事业。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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