2013年10月03日    黄鸣 全球品牌网      
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    皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等,它们是皇明企业文化中的一部分,我会不定期地将其总结发表,和大家共同分享皇明的企业文化。

  戏班子理论

  戏班子理论——生旦净末丑要默契配合,要不戏班子就没饭吃了。

  一个企业就如同一个戏班子,董事会的股东们共同出资建戏院,戏院老板组建戏班子来演戏。那班头是总经理,台下的观众就是用户。台上生旦净末丑等角色要默契配合,台后编剧、导演、舞美、服装、灯光、道具等人员要协调一致,一台完整完美的戏离开谁都不行,演好了戏院就会经营好,经营得长远。如果大牌演员耍大牌走调或不用心,后勤服务不到位缺三少四——戏不出彩、一团糟,观众就会喝倒彩要冷场,最终没有了观众,这个戏班子就没饭吃了,戏院也只能关门。企业运作也就是在组织一出戏,每一个员工都是这出戏中的一员,和谐统一,步伐一致,企业才会做好,才会赢得用户,才会让品牌经营下去,才会让企业发展,每一个员工才会有职业做才会有饭吃。反之,某个岗位出了问题,整个企业就会受影响,戏班子是所有演员的利益共同体,企业是所有员工也包括经销商在内的利益共同体。

  森林理论

  森林理论——参天树为小草挡风雨,小草为参天树固水土;土壤阳光滋养树木,树木防止自然沙化:这样才有了绿色森林的生命。

  在一片或肥沃或贫瘠的土地上,有一片大森林。这当中有参天大树,有灌木,有蕨类,有草本,有藤类,共同组成壮观雄伟的植物庄园。它们根连根互相呵护,根连根互相扶持,并各有特长地配合在一起一块儿保护着公共的土壤。森林所根植的土壤就是它们的客户,就是社会,阳光就是它们的环境。它们从土壤和阳光中吸取养分,受其滋养,反过来又用绿色回报大自然,防止共有的赖以生存的水土流失、防止沙化。

  企业是森林,员工是植物。森林除为单独的树木挡风遮雨外,更重要的是提供了大环境,使其能够成长,发展,繁衍。树木为了报答土壤、报答森林,除了用自己的身躯、根须、枝叶壮大森林、保持水土外,还要繁殖培育更多的小树小草,这就是我们作为干部培养员工的一种形容。那么等年纪大了,它们的枝叶、身躯就会传给后代、肥沃土壤、培植环境。森林中有参天大树,还有默默无闻的小草。参天大树有它的丰功伟绩,小草也有它自己生命的权利,有自己的空间、自己的贡献、存在的价值。小草及其它蕨类灌木等植物也就是我们的基础力量,它们占森林的很大部分。没有它们,森林是空旷的,是没有生命力的,也就不成其为森林。所有这些植物共同与艰苦的环境做斗争,它们手牵手肩并肩心连心,孕育着大自然,创造着大森林的勃勃生机。全部员工众志成城,为企业做着贡献,建设着企业这一个大家赖以生存、发展的家园,企业也在以薪资、各种福利回报着员工,使员工得以成长、提高,并实现着壮丽的人生价值。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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