2013年10月03日    未知 中国会计师网      
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    作为美国电子、电气设备行业的领头羊,摩托罗拉1999年的营业收入达到309.31亿美元,利润额为8.17亿美元,在全球拥有12,100名员工。由于摩托罗拉(中国)的出色业绩,公司被评选为中国最受欢迎的外资企业。

 作为一家跨国的大企业,摩托罗拉非常重视企业理念和文化氛围的培养。摩托罗拉的企业理念是: 

1.尊重不渝,每位职员不会因家庭背景、学历或种族不同而受到任何歧视,只要为公司发展做出贡献,就会受到重视,得到发展机会; 

2.摩托罗拉肯定个人尊严,全球的正式员工每年都要做一个“个人发展计划”,表明自己要实现的业务目标、实现方式和预料困难等具体情况,要及时和自己的主管谈话沟通,进行调整,以保证在年末做出满意的工作总结。 

另外,摩托罗拉在中国的提倡的文化氛围是: 

1.为职业女性“打碎玻璃天花板”,在公司内部用三到五年时间提高女性比例; 

2.正直不渝,主要是对员工品质提出要求,包括员工、老板及供应商在内的交往中,必须遵守国家法律和公司规定。 

对于想要进入摩托罗拉的新员工,摩托罗拉提倡: 

1.首先要有一种工作精神,工作态度要勤奋好学,注重团队合作,并且要使自己顺应公司的文化; 

2.注重不同员工之间的合作沟通,让团队中包含有不同的元素,这非常有助于激发团队的创造性; 

3.那些想开公司做老板的人,可能不适合在摩托罗拉工作。
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随机读管理故事:《屠夫与和尚》
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的
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