2006年7月10日，百度对公司的企业软件事业部的员工宣布该部门解散，员工被要求在当天下午6点之前离开公司，邮箱关闭，交回笔记本等办公用具。在7月17日左右，百度员工的博客为裁员事件升温。名为“公司凶猛”的博客，7月17日晚上传了百度内部的“告全体员工书”，这名博客自称是百度ES部门被裁的员工。很快，许多媒体通过百度的员工博客知道了此事，并开始密切关注。
另一名叫做“给最佳雇主上上课”的员工博客，还意外披露了百度此前一次不为外界所知的裁员，就是百度公司5月份进行的PMD部门的裁员。这个博客上传了多篇文章，详细记录了自己和公司之间发生的不愉快经历。有上万名网友点击，数百人留言。
事情到此还远远未曾结束，在百度宣布裁员之后，搜狐IT频道公开发出“邀请”，以希望维护被裁员工利益的名义，希望百度被裁的员工来搜狐“开博”，公开向百度叫板。搜狐的助推，吸引了许多百度被裁员工前来开博“诉苦”--随着事件的推进，中华网、天涯网、新浪以及部分平面媒体都纷纷加入这一场论战之，百度裁员的舆论危机终于大规模爆发。
如果说博客是一场平民话语势力的全面释放运动，那么员工博客时代的企业危机就是一场让人防不胜防的舆论危机，一名员工凭着自己的博客可以让一家大型企业备受困扰，一名员工利用自己的个人式“小媒体”就可以打响一场影响广泛的舆论战争。所以，如何有效管理员工博客，疏导员工的不良或敌意情绪，为企业创造一个良好的舆论语境，这对于任何企业来说是一场逼在眉睫的事。
IBM如何进行员工博客管理
据统计，目前超过1/3的中国年轻人都拥有了自己的博客，有的甚至拥有二至三个以上的博客。而那些在外企工作、思想更为活跃的经理人当中，拥有个人博客的员工比例几乎占到总人数的二分之一。博客写作不仅是一种时髦，更是年轻人自由思想的一种表达。对于企业来说，要完全扼制员工不能写作博客，几乎是一件不可能的任务。对其进行有效引导与有效管理，充分发挥员工博客的好处、努力扼制其可能产生的负面影响，则是一些优秀企业进行员工博客管理的重点，而IBM就是其中的佼佼者。
为了更好防范内部员工到一些对公司存在敌意的媒体中开设博客，IBM主动为员工开拓博客空间，鼓励他们集中到此处安营扎寨。在过去18个月里，蓝色巨人IBM公司的内部博客服务已增长为近9000名登记用户。在外部，IBM还开设了20多个各种开发商中心话题的博客。而IBM内部相关部门统一管理着这些公司内部和外部的博客网站。
另外，IBM还积极鼓励它的32万名员工使用博客工具，但要求员工要小心地使用博客。IBM博客规定的重点是公司员工应当如何使用博客，以及如何在博客写作与工作之间保持平衡。员工博客应为IBM的业务增值，不能随便发表针砭公司政策与管理的言论。如果提到与IBM有关的工作，员工必须使用实名，清楚地表明自己身份和在公司里的工作岗位。
其次，对那些在自己博客上谈论与IBM有关话题的公司员工，则要求他们使用自己最佳判断，并且要明确表示他们的观点和意见仅仅代表自己，而不是代表IBM的官方观点。更重要的一点是，员工博客应避免泄露公司的知识产权信息，如果没有用户、合作者和供应商的同意，也不应提到他们。
IBM出色的员工博客管理，既为全体员工提供了一个充分表达思想与意见的空间，及时有效地疏导员工某些不良的情绪，同时指引明确的博客原则又让员工们知道自己在言说时所必须遵守的尺度与原则。正是这种一张一弛的管理法则，使得IBM数量庞大的员工博客非但没有成了危机导火索，反正良好地促进了内部的交流。
疏导、监察、指引：员工博客的三项原则
我们必须承认，在网络时代，员工博客已经蜕变成个人式的媒体，除了影响力之外，在信息刊载、新闻发布、企业评论等各个方面，都可以与传统意义上的媒体分庭抗礼。对于企业而言，出现舆论危机、负面报道的范围已经从平面媒体、门户网站，扩展到成千上万个员工博客网站之上。作为个人式的言论阵地，员工博客们随时随地可以利用自己的“媒体”去抨击企业、产品，甚至无中生有去给企业制造一场人为的危机。为了使员工博客不成为企业危机的导火线，企业可以通过以下三点原则去管理员工博客：
一、开设企业高管博客，对员工博客的情绪表达进行有效疏导
许多时候，员工之所以在自己博客中对企业痛加抨击，并不是恶意而为，主要是缺乏与企业高管正面沟通的渠道，无法将自己的意见或抱怨与其沟通。而开设企业高管博客，可以由高管的名义，定期与员工进行交流，及时疏导员工的点滴不良情绪，创造一处员工可以与企业高管互动交流的平台，预防员工在自己的博客上因情绪不良而发表过激言词。
同时，企业高管博客也可以成为企业危机发生之后，向外界随时传递事件进展的有效渠道，避免员工博客的负面信息发布影响了外界的判断。
二、对员工博客进行统一管理，并对定期进行信息监察
如IBM一样，在明确知道员工写博客是一件无法避免的事情，于是主动开拓空间去邀约员工来此扎根开博，而员工在统一的空间开设博客，这无疑大大有利于企业对其进行统一管理。
同时，可以借助外部专业网络信息监察公司，通过对员工博客、留言板和网络论坛等各类网络互动社区的监测，搜集各种敏感话语，以便进行可以及时处理。一旦发生员工博客中危机的蛛丝马迹，企业就应立即采取行动，以防星星之火成为潦源之势。
三、制定清晰的员工博客指引规则，博客文化应成为企业文化的一部分
什么样的企业文化便会熏陶出什么样的员工。一个在管理严明有序、规章制度合理明确、充满人性化关怀、员工明白必须对自己言语负责的氛围下工作的员工，其行为及言论大致也不会太过离经叛道。所以，企业希望员工的博客风格或言词表达必须在什么样的尺度与范围之内，最重的就是建立清晰有效的指引规则，并一贯有效地推行彻底，使博客文化成为企业文化的一部分--以企业文化为引导，以企业文化为影响，久之久之，员工的博客言语表达大致就不会超出企业可容忍的范围。
员工博客：危机背后的力量
中国的网民正在迫近一亿大关，而根据权威统计至2005年止，中国已有博客近1600万，同时这个数字还正在以几何级数地增长着。1600万个博客、1600万个写作者、1600万家个人式媒体……当全民写作的宏大叙事成为一种时尚，一种潮流，一种趋势时，其所蕴藏的巨大信息爆发力及舆论影响力，是任何一家平面媒体难望项背的。
我们已经进入WEB2.0时代，博客的力量正在被越来越多的人及企业所关注。这场类于14世纪欧洲文艺复兴的博客流，正在不断推动着民间思想及文化话语进入百花齐放的时代，而对于整个商业社会及企业而言，博客的意义远非只是个人话语权力的自由释放如此简单，它所带来的信息传播、话题引导以及可能带来潜在的舆论危机，正在深刻改变着商业运行规则，甚至可能在某种程度上影响了政府运作机制的调整。
而对于企业而言，员工博客上的负面评论很多时候不只是简单的个人式激愤之言，更可能是一场潜在大危机来临的前兆。回顾以往，使许多博客危机迅速漫延、深化，最终演变成全国性大危机的推动力量，不是员工博客作者的刻意为之，而是企业的漠视，使得小小博客言论批评最终成为燎原之势。
正视员工博客的巨大力量、正确防范员工博客危机可能带来的舆论影响力，有效地利用员工博客的特点为企业服务，这正是许多具有战略前瞻眼光的企业成功所在。
林景新，资深公关传播专家，宣亚国际公关广州分公司顾问，专注于媒体舆论传播、中国营销环境的研究，著有<博客危机：不见硝烟的战争>等研究性文章。欢迎与作者探讨您的观点。
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