企业文化与足球管理

  前几年，人们总是热衷于一个叫“足球经理”的游戏，玩家模拟一个足球俱乐部的经理，在赛季前购买实力球员，赛季中组合出战赢得奖金，如此周而复始，游戏的终极目标就是成为经营足球俱乐部的大亨。虽然现在现在大多数人已不再钟情于此，但却让我记忆深刻。无数次感受来自于游戏的成功和挫败，让我发觉足球和人力资源管理的个中关系。
 
    从游戏说起，也来谈谈实战。
   
    欧洲杯的战幕倏然落下，带着荷兰折戟的哀伤，不由自主地追忆到 2006年7月1日那个令人忧伤的凌晨，那是世界杯阿根廷与德国的对决，对我这个阿根廷队的忠实拥趸来说无异于一场灾难性悲剧。
 
    从守门员受伤下场后开始，佩克尔曼的几次换人着实令人匪夷所思。在领先的情况下为保存实力换下中场核心里克尔梅尚可理解，但是用后防的克鲁斯换下前锋克雷斯波实在让人大跌眼镜。直至79分钟被德国射穿球门，老佩方才起身挥舞着苍白的双臂让他的队员们向前冲。虽然阿根廷队员以其成熟的战斗经验在最后发起了连续的攻势，但传切球失误率之高却令人瞠目结舌，显然整个阿根廷队都处在无法控制的急躁之中。
    世界杯这样的大赛，胜必胜在教练的部署，因为杯赛的任何一支球队都经验丰富、技术纯熟，排兵布阵比某些个人英雄主义更能决定赛事的结果。成也教练，败也教练。梅西是否应该上场的争论在赛后持续了很久，教练能否把适当的人在适当的时间用在适当的位置决定了一切，因为所有的球员都是骁勇善战的英雄，而在人力资源配置失误的前提下，任谁也无力回天。
 
    这是一场经典的赛事，是两个实力相当却风格迥异的对手间的博弈，德国最终登上世界之巅，她的拼杀历程和所有企业的奋斗史一样，也许在某一场小组赛能够靠某些个人的盖世武功击溃弱旅，能打下小小江山，而要登上险峰一揽胜景，一定取决于团队领导者是否能将手中的筹码经过有效的组合发挥出巨大的潜力。

    企业文化无不渗透于足球文化中，人力资源经理也要像职业足球经理人那样知人善用，企业才会所向披靡。