文化建设：民企与国企孰优孰劣

这是基于《2007年中国常青企业文化研究》报告从企业文化的分类与特征介绍入手，将企业进行了整体特征划分，提出了象文化、鹰文化、狼文化、羚羊文化等四种文化类型。在此分类的基础上，2008年再考察了民企与国企的组织关注重点是内部还是外部、组织工作方式是灵活还是控制，进一步分析确认了民企与国企的文化差异。

通过企业文化建设咨询理论和工具的运用，正略钧策从企业文化建设的完整性、特色度、认同度、有效性(制度与文化的匹配、文化对战略的支撑)共四方面分析了国企和民企文化建设的差异性，从而对中国企业的文化建设在系统思路上提出如下结论和建议。

文化个性不明显

从国企和民企的文化分类看，我们发现：国企的象文化比重最大，狼文化比重最小，民企则恰相反；而二者的鹰文化和羚羊文化的比重差别不大。

从国企和民企的文化类型分布来看，我们发现：国企比较注重内部建设，对外部不够关注，是内部指向型的；民企企业则相反，比较关注市场外部变化因素，是市场和需求导向型的。

从同类型企业文化中看国企、民企的文化特征并进行量化，我们发现：在象文化的企业中，国企对营造良好的工作环境表现突出，而在对人的关注上，企业的差异度高，民企也呈现了相似的特征；在狼文化的企业中，民企的狼文化特征体现更充分，并且领导者的冒险性更突出，而国企更注重市场的领先位置；在鹰文化的企业中，民企的鹰文化特征也很明显，领导者作为推动者和竞争者的角色突出，而国企更注重市场份额和领导地位；在羚羊文化的企业中，民企的羚羊文化特征也表现明显，主要体现在稳定性和有效性上，而国企各项表现较为均衡。

文化建设完整性低

从完整度判断结果来看，国企文化建设的完整性明显低于民企的平均水平。

从文化建设的特色来看，国企文化特色主要突显在理念层，其他层面均存在较大程度的缺失；民企文化特色也主要体现在理念层，在制度层、行为层和物质层虽有一定缺失，但比国企完整得多。

进一步对国企和民企文化建设的认同度进行比较后，我们发现：民企文化认同度的建设也较国企更高。

在对企业文化建设的有效性进行分析后，正略钧策建议：当前，国有企业尤其应根据自身特性，从人力资源对企业文化的支撑，企业文化对企业管理、战略制定与实施、品牌建设与完善的支撑，来着重进行研究，从中发现文化建设的薄弱环节并有针对性地进行解决。这是使企业文化成为进一步推动企业健康、持续发展的有效力量。

本文摘编自正略钧策管理咨询《2008中国常青企业文化研究报告》，由正略钧策授权刊登。