以活动带执行促宣贯。自公司下发《关于做好“忠诚、务实、简单”文化理念宣贯活动的通知》后，热电厂结合生产实际，利用调度会、班前会等，组织员工统一学习，让员工了解理念提出的背景和内涵，增强学习针对性。结合理念开展青工读书征文活动，进一步提高员工落实理念的自觉性。与此同时，开展“忠诚、务实、简单”文化理念大家谈活动，鼓励不同层面员工结合工作实际谈体会、感受，在全厂范围内形成浓厚的学习氛围。目前已在这个厂网站上发表体会文章20余篇。
以典型带全员促发展。不久前，热电厂为汽机车间精心巡检、及时发现并避免一起重大恶性安全生产事故的岗位员工杨柏林颁发了5000元的“员工特殊贡献奖”，表彰他为安全平稳生产做出的突出贡献。这是杨柏林第二次获得该奖项了，像他这样对企业忠诚、敬业、爱厂如家的员工，在热电厂还有许许多多。为了让理念贯彻的更形象、生动，这个厂坚持以典型引路、示范先行为工作思路，举办“青春·责任·奉献”小故事宣讲活动，通过宣讲身边优秀员工爱岗奉献、求真务实、刻苦钻研、热心助人的感人故事，将“忠诚、务实、简单”理念深入人心，形成人人学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
以科学管理带群众促落实。热电厂把强三基创先争优主题实践活动和“忠诚、务实、简单”理念相结合，倡导简单务实的工作作风，对参加生产调度会的人员做了调整，参会人数减少了1/3，通过减少会议数量、压缩会议时间、提高会议质量的方式，让更多人把更多的时间用在生产现场、用于解决实际问题。与此同时，将“复杂工作简单化，简单工作流程化”，集中力量做实、做好生产经营工作。通过简化节日加班申请、审批流程，车间主任、安全员、班长每日 集中时间、地点办理工作票等举措，大大减少了基层的工作量，提升了工作效率。热电厂还建立了基础工作月考评制度，制定了涵盖设备管理、工艺纪律等8个方面的考评标准，通过检查、考评整改、反馈的循环模式，促进基础工作水平的提升。
随机读管理故事：《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里，有三个卖狗人。
第一个卖狗人说：“你看这条狗很好，好像你女儿也挺喜欢的，1000块钱，你好好再看一看。如果你喜欢呢，付1000块钱就成交了。至于狗，你也看过了，你女儿现在挺喜欢的，至于说以后怎么样，跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头，走了。
第二个卖狗人说：“你看这条狗非常好，是英国的纯种狗，这种颜色的结合非常好，好像你女儿也挺喜欢，1000块钱，这个价格也合适，我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢，所以你付我1000块钱，你回去一周后，如果你女儿不喜欢了，只要你把狗狗抱回来，1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动，接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说：“你女儿看起来挺喜欢的，但是我不知道你养没养过狗？是不是会养狗？你女儿是不是真正喜欢狗？但她肯定喜欢这条狗，所以呢，我会跟你一块把狗带到你家，然后在你家找到一个最好的地方，搭一个狗窝，我会放足够的食物给它，你可以喂一个星期，我还会教你怎么喂这条狗，然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗，这条狗也喜欢你女儿，那这时候我来收1000块钱，如果你说不喜欢，或者你女儿跟这条狗之间没有缘分，那我就把狗抱走，把你家打扫干净，顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人，简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗，甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话：
1、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话；
2、永远不卖承诺，只卖结果！
3、没有营销，只有人性！
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