从发展的观点看, 企业文化 都要经历一个逐渐完善,定型和深化的进程。这就是为何当今世界上各家成功的企业,毫无例外地体验着企业文化的变化,衰变和新企业文化的产生这一不可改变的历程。
企业领导是企业文化的设计者、倡导者和建设者,企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。
因此,企业领导必须提高对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。
在企业文化建设中,不仅要利用各种机会、采取各种形式大力弘扬企业文化,而且要通过建立健全各项规章制度规范企业及员工的行为,使企业员工的思想和行为保持高度一致,在制度的规范中逐步实现优良的企业文化。
这里我们来看一下蒙牛对于企业文化建设的思想定位。
蒙牛现在的企业文化已经形成了一套完整道德篇”、“管理篇”、“奋斗篇”、“理念篇”、“科学发展篇”的科学的文化体系。
从蒙牛企业文化体系的结构来看,贯穿整体的思路不是对员工进行生硬的 生产管理 方面的说教,而是用通俗易懂语言指导所有员工如何走好人生路,正是“用辅导代替领导”。